电网企业标准成本管理实施方案研究分析

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1、电网企业标准成本管理实施方案研究分析电网企业标准成本管理实施方案研究，研究提出了电网企业标准成本管理的总体目标、基本原则及推广方式。一、国内外标准成本研究及实践1.国内外标准成本研究成果综述国内外标准成本管理研究成果主要包括以下五个方面：一是标准成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文献分析了标准成本的基本概念、计算公式、主要优势，文献认为作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统，文献提出时间驱动标准成本法这一新的成本核算方法，文献介绍了标准成本差异分析的基本方法和原则;二是标准成本改进方法研究，如文献将作业成本管理所具有的先进管理思想以及成本核算方法引入到传统标准

2、成本管理，文献提出了从产品设计BOM出发，直接计算产品标准成本的一种方法，文献分析了日本成本核算方法及核算系统;三是标准成本管理制度体系建设研究，如文献对改进标准成本管理制度进行了探讨，文献分析了企业如何建立企业标准成本管理制度，文献分析了日本企业标准成本管理制度建设的经验与教训;四是标准成本方法应用研究，如文献以某医药股份公司为例阐述了基于标准成本的成本核算与控制过程，文献介绍了宝钢的标准成本制度及其运作;五是标准成本信息系统研究，如文献分析探讨了ERP环境下标准成本信息系统开发及利用。2.企业标准成本管理成功案例分析标准成本制度产生于20世纪20年代的美国。20世纪90年代后

3、，标准成本理念逐步引入到我国企业。宝钢1995年着手建立标准成本制度，并在实践中丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。一是构建标准成本制度体系，宝钢标准成本制度主要内容包括成本标准的制定和成本差异揭示及分析。二是充分发挥作业长标准成本管理的责任主体作用，作业长作为降低现场成本的责任者，要对作业区标准成本核定及控制负责。三是充分发挥财务管理人员在标准成本管理中的组织推动作用，建立标准成本管理组织体系，明确责任分工;组织相关人员研究制定标准成本，细化到每个作业单元;加强标准成本过程控制，对各项成本做到事前、事中、事后全过程控制;推进成本核算精益化，及时准确完成核算报表;针对成本管控中存

4、在的问题，进行深入剖析和公示，警示相关人员;加强标准成本管理相关人员业务培训，提升标准化管理水平。二、电网企业实施标准成本管理的重要意义创建学习型企业的载体特征，这是燃煤发电企业积极应对市场变化的有效工作抓手和提高企业管理水平的有效载体。近几年，由于燃煤价格上涨、煤电产业利益调整、脱硫脱硝环保费用增长等，燃煤发电企业的生产经营环境日趋严峻。一是能源资源和电力市场逐渐向低耗能高效率的发电方式转移，能源基地布局将呈5+1格局，即鄂尔多斯、新疆、山西、蒙东、西南能源基地和中东部核电开发带，竞价上网发电已箭在弦上;二是通胀压力显现，燃煤价格持续上涨，发电燃煤紧张已由阶段性紧张发展为全年性

5、紧张，燃煤发电企业的亏损时代和微利时代已经到来;三是未来20年全国新增煤电装机规模上限11.77亿千瓦，发电二氧化硫排放控制目标为500万吨，节能减排的任务非常艰巨，环保运营费用占发电成本比重逐渐加大。电力在经济发展和改革中的地位十分重要，十二五规划实施后，能源需求将快速增长，国家对电力的发展和管理也提出了新的要求，电力除了要满足社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力自身的发展和管理也要尽快融入以知识经济、低碳经济为特征的世界能源发展潮流，只有这样，才能真正承担起国民经济先行官的重任。组织开展创建学习型企业活动，是新时期燃煤发电企业积极应对市场变化的有效抓手。一、创建学

6、习型企业是新时期提高企业管理水平的有效载体创建学习型企业，是新时期燃煤发电企业提高企业管理应对市场竞争的有效载体。问渠那得清如许，为有源头活水来，创建学习型企业，实际上倡导的是一种创新的企业文化，就是为企业管理和发展提供源源不断地活水和动力，使之形成增强自身实力的长效机制，提高市场应变能力和抗击打能力，确保在竞争中立于不败之地。国内和国外知名的企业都是成功的学习型企业，它们有两个法宝，一个法宝是始终向世界一流水准看齐，另一个法宝是非常重视人员的培训和技术研发，里面的关键点就是不断的学习和提高。企业只有不断的学习和提高，企业的产品在市场上才有竞争力，企业才能不断的发展壮大。对燃煤发

7、电企业来说，创建学习型企业，是市场规律的使然和形势的迫切要求。在新时期，企业求生存促发展必须要向这个方向迈进。不这样做，企业的管理就是安于现状，庸人经营，是一种低水平的运行;不这样做，企业就会受制于人，没有活力，效益每况愈下。机组退役和竞价上网两把利剑悬在头上，企业将会逐渐被市场淘汰。从更高的角度审视创建学习型企业，它实际上是人的理念和经营机制的改变，是企业科学发展和追求目标的重新定位，它不是一项管理要求或阶段性工作就能概括的，只有把创建学习型企业作为一项系统工程去抓，才能真正收