对于电网企业标准成本管理实施方案分析

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1、对于电网企业标准成本管理实施方案分析论文：在系统分析国内外标准成本研究成果及宝钢功实践经验的基础上，分析电企业标准成本构成层次及核定法，研究提出了电X企标准成本管理的总体目、基本原则及推广方式论关键词：电X；标准；成本；方一、国外标准成本研究及实践1.国内外标准成本研究成综述国内外标准成本管理研成果主要包括以下五个方面：一标准成本的基本概、理念、方法的分析究，如文献分析了准成本的基本概念、计算式、主要优势，文认为作业成本法是集成本计算和成管理于一体的全面管理系统，文献出“时间驱动标准成本法”一新的成本核算方法，文介绍了标准成本差异分析的基本方和原则；二是标准本改进方法研究，如文献将作成本管理所

2、具有的先进管思想以及成本核算方法引入到传标准成本管理，文献提出了从产品计BOM出发，直接计算产品标准本的一种方法，文献分析了日成本核算方法及核算系统三是标准成本管理制度体建设研究，如文献改进标准成本管理度进行了探讨，文献分析企业如何建立企业标准本管理制度，文献分析日本企业标准成本管理制度建设的验与教训；四是标准成方法应用研究，如文献以某医股份公司为例阐述了基标准成本的成本核与控制过程，文献介绍宝钢的标准成本制及其运作；五是标成本信息系统研究，如文献分析探了ERP环境下标准成本信系统开发及利用。2.企业标准成本理成功案例分析标准本制度产生于20世纪20年代的国。20世纪90年代后标准成本理念逐步

3、入到我国企业。宝钢1995年着手建立标准成制度，并在实践中丰了管理会计中有关标准本的内涵。一是构建标准成本度体系，宝钢标准成制度主要内容包括成本标的制定和成本差异示及分析。二是充分发挥作业标准成本管理的责任主作用，作业长作为降低现成本的责任者，要对作业标准成本核定及控制负责。三是分发挥财务管理人在标准成本管理中的组织推动作用建立标准成本管理织体系，明确责任分工；组织相人员研究制定标准成，细化到每个作业单元；加强准成本过程控制，对各项成本到事前、事中、事全过程控制；推进成本核精益化，及时准确完成核算报表；对成本管控中存在的问题，进行深剖析和公示，警示相关人员加强标准成本管理相关人员业培训，提升标

4、准化管理水平。二、电X企业实施标准本管理的重要意义近来，电X企业内部成本控水平得到较快提升，但在以下个方面需要继续深化善：一是会计科目需要进一统一规范，下属单位会计科目异，应用会计政策不统一，会信息的真实性、可比性、合规有待提升；二是标准成本定需要进一步统一完善成本列支范围、列支标准要进一步统一，为内部本预算及管控奠定良好基础；三是本管控体系有待进一步统一强，各层级和同一层级内部成本理界面划分还不够清晰，管关系不够明确，管理息标准化程度还不高，成管控能力有待提升。引入标成本管理的理念与方法构建企业集团标准成本管理体系，有效解决上述问题的途径之一标准成本以单元成本基础，是企业根据特定条件测算的该

5、能达到的成本目标，是价实际成本、衡量工作效率一种预计成本。它不仅仅是一个结性目标，还源于量化营过程，分析目标与差异，支撑企经营战略落地，指企业成本管理改善方向。所，标准成本管理是一个括标准成本制定、标准成执行差异分析、成本差异处三个环节的完整体系。它是实企业内部成本控制单元化、数字、动态化、精益化的有效工与手段，在国际大型企业尤其是跨大型企业集团中应用比较广泛企业实施标准成本管具有四个方面的重要实意义：一是促进企业立以责任中心为控单元的成本管理体系，通企业内部科学合理地量化分解将成本管控目标落实到各个责任心，各责任中心落实成本目标管要求，形成企业内部逐级管控成本管理X络；二促进企业树立与面向市

6、场的成优化决策理念，标准成本核与特定的市场环境相结合，改变统成本预算与会计核模式，由“固定不甚至逐年降低”的内部成本定办法转变为与市场实际相对接的本核算办法；三是促进企业完善动控制与持续改进的成本管方法，通过对各责任中心每成本指标的变化动因深入剖析，寻规律并制定有针对性的管控措施加强成本事前、事中、事控制；四是促进企业成本管理标化与信息化水平的提升，通过对计科目、会计政策、成本指标、归办法、预算与核算办法等成管理内容的标准化，通过对本管理流程及数据统分析的信息化，提高成本理准确性和效率。三、电X企业标准成本层次构成核定方法将X企业成本划分为电X设成本、电X检修运维成本、企管理运营成本三大板块，

7、其除电X建设成本和电X修运维成本两大核心业务块成本之外的所有成本均入企业管理运营成本进行核定。1.电X建设标准成本的次及核定方法X建设标准成本包括单项工程建设准成本、输变电工程建设准成本、单位电X建设标准成本三层次。单项工程建设标准本核定，依据国家相关规定、力建设定额标准，测算电各电压等级典型的项变电、线路工程建标准成本，并根据程建设的项目前期、工程设计招标采购、工程实、工程结算、工程决算等各个阶