电网企业标准成本管理实施方案探究

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1、电网企业标准成本管理实施方案探究摘要：在系统分析了国内外标准成本研究成果及宝钢成功实践经验的基础上，分析电网企业标准成本构成层次及核定办法，研究提出了电网企业标准成本管理的总体目标、基本原则及推广方式。关键词：电网；标准；成本；方案作者简介：郭星(1980-),女，北京人，华北电力大学经济与管理学院工程硕士研究生。(北京102206)中图分类号：F275 ； ； ； ； ；文献标识码：A ； ； ； ； ；文章编号：1007-00

2、79(2012)09-0083-03一、国内外标准成本研究及实践1.国内外标准成本研究成果综述国内外标准成本管理研究成果主要包括以下五个方面：一是标准成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文献［1-10］分析了标准成本的基本概念、计算公式、主要优势，文献［11］认为作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统，文献［12］提出“时间驱动标准成本法”这一新的成本核算方法，文献［13］介绍了标准成本差异分析的基本方法和原则；二是标准成本改进方法研究，如文献［14］将作业成本管理所具有的先进管理思想以及成本核算方法引入到传统

3、标准成本管理，文献［15］提出了从产品设计BOM出发，直接计算产品标准成本的一种方法，文献［16］分析了日本成本核算方法及核算系统；三是标准成本管理制度体系建设研究，如文献［17］对改进标准成本管理制度进行了探讨，文献［18-20］分析了企业如何建立企业标准成本管理制度，文献［21］分析了日本企业标准成本管理制度建设的经验与教训；四是标准成本方法应用研究，如文献［22］以某医药股份公司为例阐述了基于标准成本的成本核算与控制过程，文献［23］介绍了宝钢的标准成本制度及其运作；五是标准成本信息系统研究，如文献［24-31］分析探讨了

4、ERP环境下标准成本信息系统开发及利用。2.企业标准成本管理成功案例分析标准成本制度产生于20世纪20年代的美国。20世纪90年代后，标准成本理念逐步引入到我国企业。宝钢1995年着手建立标准成本制度，并在实践中丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。一是构建标准成本制度体系，宝钢标准成本制度主要内容包括成本标准的制定和成本差异揭示及分析。二是充分发挥作业长标准成本管理的责任主体作用，作业长作为降低现场成本的责任者，要对作业区标准成本核定及控制负责。三是充分发挥财务管理人员在标准成本管理中的组织推动作用，建立标准成本管理组织体系，明

5、确责任分工；组织相关人员研究制定标准成本，细化到每个作业单元；加强标准成本过程控制，对各项成本做到事前、事中、事后全过程控制；推进成本核算精益化，及时准确完成核算报表；针对成本管控中存在的问题，进行深入剖析和公示，警示相关人员；加强标准成本管理相关人员业务培训，提升标准化管理水平。二、电网企业实施标准成本管理的重要意义近年来，电网企业内部成本管控水平得到较快提升，但在以下三个方面需要继续深化完善：一是会计科目需要进一步统一规范，下属单位会计科目各异，应用会计政策不统一,会计信息的真实性、可比性、合规性有待提升；二是标准成本定额需

6、要进一步统一完善，成本列支范围、列支标准需要进一步统一，为内部成本预算及管控奠定良好基础；三是成本管控体系有待进一步统一加强，各层级和同一层级内部成本管理界面划分还不够清晰，管控关系不够明确，管理信息标准化程度还不高，成本管控能力有待提升。引入标准成本管理的理念与方法，构建企业集团标准成本管理体系，是有效解决上述问题的途径之一。标准成本以单元成本为基础，是企业根据特定条件测算的应该能达到的成本目标，是评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。它不仅仅是一个结果性目标，还源于量化经营过程，分析目标与差异，支撑企业经营战略落地，指示

7、企业成本管理改善方向。所以，标准成本管理是一个包括标准成本制定、标准成本执行差异分析、成本差异处理三个环节的完整体系。它是实现企业内部成本控制单元化、数字化、动态化、精益化的有效工具与手段，在国际大型企业尤其是跨国大型企业集团中应用比较广泛。企业实施标准成本管理具有四个方面的重要现实意义：一是促进企业建立以责任中心为控制单元的成本管理体系，通过企业内部科学合理地量化分解，将成本管控目标落实到各个责任中心，各责任中心落实成本目标管理要求，形成企业内部逐级管控的成本管理网络；二是促进企业树立与面向市场的成本优化决策理念，标准成本核定

8、与特定的市场环境相结合，改变传统成本预算与会计核算模式，由“固定不变甚至逐年降低”的内部成本核定办法转变为与市场实际相对接的成本核算办法；三是促进企业完善动态控制与持续改进的成本管理方法，通过对各责任中心每项成本指标的变化动因深入剖析，找寻规律并制定有针对性的管