兴业银行天津市分行竞争力提升战略

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1、兴业银行天津市分行竞争力提升战略第三章兴业银行天津市分行竞争力现状及存在问题兴业银行天津分行截止2008已走过了五年的风雨历程，在这五年的时间内，天津无论在经济发展水平还是投资环境方面都发生了巨变。金融机构数逐年递增，竞争对手逐渐增多，在这样的背景下，兴业银行的竞争力已经发展到什么水平以及其现在存在什么问题，都对其将来的竞争力提升战略的制定有着很大的影响作用。本章主要分析的就是兴业银行天津分行的竞争力现状以及存在的问题。第一节兴业银行天津市分行竞争力现状分析兴业银行天津分行的竞争力现状，必然要首先知道其发展历程。

2、在此背景下，结合2007年兴业银行天津分行取得的成绩和发展的水平，来分析兴业银行天津分行的竞争力现状。3．1．1兴业银行天津市分行发展概要兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市。2003年，“福建兴业银行"正式更名为“兴业银行"，为建成全国性银行划上标志性的一笔；目前兴业银行已在全国丰要城市设立了3l家分行、338家分支机构，在上海、北京设立了资金营运中心、零售银行管理总部、信用卡中心、资产托管部、大型客户业务部和投资银行部等总行经营性机构，建

3、立了网上银行“在线兴业"，与全球800多家银行建立了代理行关系。兴业银行天津分行是经中国人民银行批准，在“环渤海地带"经济中心设置的一家分行。天津分行自2003年5月28日开业以来，按照总行确立的“一流银行，百年兴业"的宏伟目标，坚持“从严治行、专家办行、科技兴行’’三大战略，秉承“真诚服务，共同兴业"和“服务源自真诚”的经营理念，依托天津作为环渤海经济区中心城市的区位优势，积极探索新型现代化商业银行经营模式，努力建设现代化精品银行。天津分行成立以来，秉承兴业银行的优良传统，始终坚持依法经营、稳健经营、文明经营，

4、以客户为中心，以市场为导向，以现代信息技术为依托，不断致力于金融产品的创新和服务领域的拓展，运用差异化的产品策略和服务策略，制定并实施与自身发展相适应的经营战略，为客户量身定做和设计适合客户需要的金融产品，构建新型银企关系，密切双方业务合作，增进彼此互利双赢，为社会客户创造价值。3．1．2兴业银行天津市分行竞争力现状截止2007年12月末，分行本外币资产总额186．13亿元，比年初增长32．26％；本外币各项存款余额134．83亿元，比年初增长27．03％；本外币各项贷款余额105．12亿元，比年初增长24．82

5、％。按照五级分类法，不良贷款余额0．086亿元，不良贷款比率仅为0．082％；贷款损失准备计提充足，拨备覆盖率1472．28％。经济效益同比大幅增长，2007年，分行实现利息净收入4．66亿元，完成计划的106％；实现中间业务收入3161万元，同比增长118％：税前利润2．56亿元，同比增长“．1％，完成总行下达计划的133．77％。2007年天津分行在总行经营业绩考核中，综合考评排名继续保持二类区行第四名。在天津地区，兴业银行的品牌和影响力不断提升，无论在政府部门、监管部门、老百姓心目中，都得到了较好的评价。公

6、司业务发展情况：2007年，公司业务以创新产品线为中心，逐步推进公司业务转型，以中小企业试点行为基础，以仓单质押贷款、能效贷款、经营型物业贷款等产品为条线，积极培育有特色的经营品种；适应宏观调控形势，运用信贷资产理财产品化、资产转让、票据经营等形式满足贷款规模调整要求，取得了较好的效果。截至2007年末，公司存款余额102．77·亿元，比年初增长15．87亿元；公司贷款余额(不含逾期、非应计贷款)71．83亿元，比年初增长4．78亿元。零售业务发展情况：2007年，零售业务加大了队伍建设力度，初步形成一组条线清晰

7、、团队战斗力较强的零售队伍，包括理财经理、客户经理、大堂经理和信用卡直销团队；在此基础上形成零售业务考核激励体系，激发了队伍的积极性。对外加大宣传和产品推广力度，市场影响和品牌知名度迅速增加，零售业务对全行贡献度逐步提高。截止2007年末，全行零售贷款余额33．27亿元，比年初增长16．1亿元，完成全年计划的123．85％。储蓄存款余额14．04亿元，比年初增加6．64亿元，完成全年计划的166％。同业投行业务发展情况：同业投行业务方面，加大组织体系建设，成立同业部，强化经营职能，以短期融资券和银银平台产品为切入

8、，积极营销重点客户和环渤海地区同业金融机构，业务成长迅速。截至2007年末，同业存款余额18．08亿元，比年初增加6．23亿元。主承销发行15亿元短期融资券，超额87％。银银平台新增签约2家(廊坊商行、石家庄商行)，比计划超额1家：完成银银平台新增联网上线l家(廊坊商行)；与渤海证券公司签订证券交易结算资金第三方存管合作协议；证券资金结算量343亿元；与信托、外资银行加强