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1、姜汝祥的核心理论2005-05-26本文由perfcetzx贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。姜汝祥的核心理论2005-05-26-公司介绍公司介绍2001年,决心与客户共建伟大公司,致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化的锡恩公司正式成立.锡恩秉持科学与人本主义精神,专注于战略与战略实施业务,通过三年时间的艰苦奋斗,跻身于中国本土一流咨询公司行列.锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府,拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的60多名专业顾问,服务于包括万科,TCL,格兰仕,中化,北汽福田,波司登等一流企业在内的上百家客户.
2、◆1个领路人个领路人:锡恩总经理姜汝祥博士,著名企业战略专家,中国企业执行第一人,中华海外归国创业十大人物,《财富》杂志特约撰稿人,轰动业界的畅销书《差距》的作者,商界领袖柳传志,王石,李东生,梁昭贤等一致推重.◆2个精英团队个精英团队:锡恩战略咨询团队,锡恩运营咨询团队◆3家公司家公司:北京锡恩,深圳锡恩,北京锡恩伟业信息技术有限公司◆3大方法论:大方法论:–战略体系:回答公司战略方向的锡恩4C持续增长模式–运营体系:回答公司战略实施的锡恩4R业务管理模式––流程体系:回答公司管控系统的锡恩6P管理控制模式–◆7种咨询模式锡恩专注于战略及战略实施业务,为客户提供国际一流水准的咨询服务,
3、独创了融合国际化与本土化的个性化咨询模式.姜汝祥博士以此荣获"中华海外归国创业十大人物".这些模式包括:–中长期战略规划–高层战略研讨–4R全面导入–4R关键点咨询–战略运营一体化–公司管控力–常年管理顾问锡恩使命共建伟大公司!——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化锡恩远景以管理思想和IT手段结合的一流咨询公司锡恩职业化生存底线-科学精神◆我们之所以存在,是因为我们帮助客户解决问题1姜汝祥的核心理论2005-05-26◆◆◆◆努力,不相信奇迹,不要认为自己比一般人聪明凡事亲自做一遍,凡事亲自做三遍专注,不要把战线拉大,集中于一点,矢志不移没做过的或者没有事实与数据支撑的,不要轻
4、易下结论-社会人心态◆相信平等交换与公平回报◆以社会人的心态来对待公司成长与社会责任◆用社会的标准来衡量自己,而不是用自己的标准来衡量自己◆如果你的付出与成长并不比别人多,你拿到的就是暴利◆最基本的义务就是纳税,最基本的责任就是诚信-成年人逻辑◆不要儿戏,我们是成年人,对自己负责◆用大人的标准要求自己,你就是大人,否则就是小孩◆公司只要求你对自己与承担的角色负责◆承认在真理面前的谦卑◆有事,就到会议上来谈吧-战略规划作为有抱负的企业家,你肩负着"成就中国第一代国际化企业"的使命.你和你的企业能够清楚地回答以下问题吗?◆为什么创业时员工众志成城,而企业稍有成就,员工却人心涣散,不思进取?你
5、的公司如何统一员工思想,凝聚人心?◆你希望自己的企业成为一家什么样的公司?你的战略业务目标是什么?◆为什么公司的业务去年还一片繁荣,而转眼之间就急转直下?你的公司是否对今天,明天和未来的业务做出清晰的安排?怎样才能保持业务的持续增长?◆"客户是上帝",你的企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分客户,找到最有价值的客户?◆市场竞争越越来越激烈.用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务?如何才能获得超越对手的比较竞争优势?◆如何才能做到"不战而屈人之兵",拥有无可匹敌的核心竞争力,成为世界一流的大企业?2姜汝祥的核心理论2005-05-26让企业持续增长的锡恩战略思想体系
6、战略地图论战略第一定律:整体决定部分战略罗盘论战略第二定律:目的决定行动.战略设计要解决的问题具体内容C1:凝聚人心:战略指◆凭什么来指导我们的思1.远景(Vision)导思想(Convergence)想?2.核心价值观(Core-value)3.战略目标C2:整合业务链:业务◆凭什么来指导我们对业1.核心业务指导原则务的安排?2.增长业务(Coordination)3.种子业务C3:核心业务:创造比◆凭什么获得比较竞争优1.价值战略(Value)较竞争优势(Core势?2.竞争战略(Competition)business)C4:核心竞争力:创造◆凭什么获得持续竞争优1.核心竞争力认定
7、与培育持续竞争优势(Core势?2.基于核心竞争力的战略competence)安排战略规划咨询——根据企业的发展规律,对客户进行战略诊断,根据企业的根本矛盾,帮助客户企业制定未来3-5年的战略规划方案;标杆研究咨询——通过研究国内或者国际优秀公司先进的发展经验,为客户的发展规划提供借鉴;根据客户企业具体情况,帮助客户制定发展规划;中长期发展规划咨询——根据客户所在行业特点,结合客户的实际情况,根据企业发展的规律,帮助企业自定3姜汝祥
