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1、企业管理的中心环节是企业财务管理 一个企业管理的核心与中心环节就是企业财务管理，且企业财务管理状况的好坏，是判断企业管理水平高低的重要标准。因此，想要适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业该页有着比较深远重要的意义。 对传统的企业财务管理模式加以创新，必须寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的企业财务管理模式。企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企
2、业采用的新的财务管理方式或方法的引入。 现代企业制度下企业财务管理的特殊性 在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面： 1、涉及面广。首先就企业内部而言，企业财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，企业财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。 2、综合性强。企业财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合
3、性强的经济管理活动。也就是说，企业财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 3、灵敏度高。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，企业财务管理是一切管理的基础、管理的中心。 企业财务管理创新的
4、必要性 1、社会经济发展需要企业财务管理创新。 随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。 2、科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。 现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财
5、务管理模式。 3、不确定因素越来越多，企业组织形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。 现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。 过去人们只鼓励成功，不鼓励失败;而现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。 实现企业财务管理目标的影响因素及对策 现在企业的财务管理目标不仅要受到企业本身决策各因素的影响，同时还受到企业外部环境、企业集团、知识经济等因素要与财务管理活动、企业经营、管理措施等方面联系起来考虑。 一、内部因素 管理决策因素 1、项目投资和资本结构。企业财务管理这是决定
6、企业报酬和风险的首要因素，任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法;二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。使企业的总价值最大,就是要寻找一种最佳的资本结构,揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。另外,未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度,也将对资本结构产生影响,在确定企业财务管理目标的同
7、时,也应一并考虑。2、投资报酬率与风险。企业为达到经济增长的目的,在面临众多投资机会时,往往通过资本预算来作出长期计划决策。企业财务管理为提高投资报酬率,必须对“货币的时间价值”有所研究,找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法,如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等,从而提高财务管理决策质量,实现企业财务管理目标。 3、股利决策。股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算;二是股利减少了留存盈余,会引起较高的债务权益比率。 二、企业集团因素 企业目标的确立为企业财务管理目标奠定了基础。在确定企业财务
8、管理目标前必须考虑与企业相关的利益关系人，而影响财务目标利益集团主
