重论财务管理是企业管理的中心环节

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1、重论财务管理是企业管理的中心环节财务管理是企业管理的中心环节，这一说法由来已久，似乎已被学界接受，但这还仅是业内人士的观点，不同专业学科的学者并不那么认同。特别是在企业实务界不同的管理部门更是没有这种认识。一方面，由于这个问题至今仍缺乏严谨的理论性探索，从现有的文献资料来看，尽管有些涉及，但都不够系统，不是很明确的具有针对性地进行阐述。另一方面，经济全球化后，企业的各种先进管理理念与方式的引进及创新使得财务管理边界渐渐模糊起来。由于难以做到理论上的统一认识，尤其是一些国有企业，在高度集中垂直条性化管理模式的运作下，形成了一股自上而下的

2、管理“强流”，不断地冲击着财务管理职能，极易造成财务管理的边缘化，企业管理碎片化，企业的实际管理现状不容乐观。本文试从企业是否存在管理的中心环节，为什么财务管理是企业管理的中心环节，以及财务会计在人类与经济发展中的重要地位等一系列问题进行论述，使人们重新全面历史地认识财务工作。囿于本人学浅，不妥之处恳请提出批评指正。一、企业管理的中心环节从字面上理解，企业管理的中心环节，是指企业管理的重要内容或过程，它首先是物理上的空间定位，但管理空间是由管理内容决定的。企业为了实现经济目标，提高工作效率，必然根据不同的管理内容进行合理分工，把不同的

3、工作任务具体落实到每个部门科室及岗位，这个过程就是管理环节的形成，同时不同的管理环节对应着不同的管理主体。管理部门的设定承担了管理空间的总角色，承载着不同的管理内容。它们相互分工，相互配合，相互制约，和谐共存。那么企业到底存在不存在管理的中心环节或重要内容？回答这个问题具有理论上自身逻辑。因为企业是有生命的，特别是在经济全球化背景下的激烈的市场竞争中，多种风险伴随着商机无处不在无时不有。当企业面临重大风险时，管理当局不得不做出有关生存与发展的重大抉择，企业的决策者会果断地命令指使他的下属该做些什么不该做什么，先做什么后做什么。这种策略

4、是符合“管理中心论”的。从生物学角度讲，例如人类身体的各种器官，在平时，谁也不敢说哪个器官不重要，人体的每个器官组织都是重要的，但当他的生命遇到危险时，他所作出的反应首先会加强对脑部和心脏的一系列保护动作，这是本能的。这些说明，无论是人类的本能反应或自觉的安全意识，还是企业的管理行为，都必然有轻重缓急之分。轻与重是相对的，企业管理的中心环节是重要的，其他环节显得相对不重要，因为它具有管理内容的特殊性，中心环节的管理要素容易成为竞争对象和风险的焦点包括它自身的脆弱性，以及中心地位的全局性、先决性、利益的直接性等这些特性。为了突出它的核心

5、地位，当企业管理的中心环节与其它环节在时间和空间上发生矛盾甚至抵触时，其他管理环节的管理主体应该让渡或服从于它。这就是企业管理的中心环节。在企业界，很少有企业家谈及哪些管理环节不重要，哪些环节重要，也不讲哪些工作不重要，对他来说所有的工作都重要。但他们可以经常强调某些工作的重要性。这是因为他们不愿影响企业内部不同管理主体的工作热情和避免误导下属的工作懈怠倾向。因此他们忌讳了，不是他们否定了企业管理的中心环节，而在现实中他们恰恰非常重视这些管理环节，特别是一些民营企业。其实什么是企业管理的中心环节这个问题明显含有论者期待毋庸回避的主观价

6、值判断，很容易陷入悖谬性理论难题，他们是整体与局部的关系，整体利益包含了局部利益，整体利益也是局部利益的追求，体现了企业管理的一般规律。企业管理的中心环节承载着企业管理的重要内容，直接体现了企业的核心利益，其他不具备条件的任何环节在不是特殊情况下应该以它为中心。二、财务管理是企业管理的中心环节为什么财务管理是企业管理的中心环节？首先要从企业的特性说起。企业是资本逐利的组织形式，是市场竞争的主体，它的终极目标是追求利润最大化、成本最低化，它完全是一个经济实体。尽管国有企业还肩负着解放发展生产力，实现全民共同富裕，弥补市场失灵的社会任务，

7、但这些功能的最终发挥，也必须依赖于完成一定的利润指标为前提，从而转化为国家的财政收入与分配方能实现以上宏愿。①财务管理指标往往都是一些企业的重要指标，如利润完成指标、销售、成本费用、资产保值增值、税收完成等，各指标相互关联，其中利润指标是企业的核心指标，其它管理环节的各项指标理应服从于它。否则企业的发展依据和赖以生存的物质基础将不复存在。譬如文化与人才对企业来说很重要，企业间的竞争归根结蒂是文化与人才的竞争。然而再进一步分析，企业加强文化建设，培养引进人才，这些都是围绕着为实现财务指标的长期远见规划。若企业培养和引进的人才不适合本企业

8、使用，通过他的工作行为不能创造企业财富，提供绩效形成企业价值，说明这项工作已经偏离了财务管理的核心指标。财务管理的中心地位是企业性质决定的，是企业管理的内在要求，与生俱来的先天性的，是企业宣布成立起就注定的。其次是财务管