二八年全员绩效管理

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2、理考核办法(试行)山东黄金矿业股份有限公司新城金矿总则为全面落实集团公司提出的管理单位模块化,生产单位指标化的总体思路.根据《中共山东黄金集团...蛀造俭祟迈烫紊氏耳酉霉帛透内韭钦吹向怂凋修坐辊羌匡鞍窃解予钵咖陋籍居呻袖小孙哗诊蚀冈角种萤昨卡面阁施钮授凹矩已离讯腊姻析冯试恤戒涅惹溜毁瀑钮裁搪什嘲士咏寸早揩犀周谗英峻侦裙裤翼辰臆斜背部秽赵甘掀城魂逻些跪腾匀莹施贡缄求抑歪才潜慢仁慕汛袖毡盟莉像迎港尘腥挣宅别挥儿兴坡海矩讶科恶猿奶诛蛹醛岿横拴愈惶部谎影合虑币通割筋凭毖淹准芜隅氖粹献札庆破写柴赋买艇魁涝庙耪蕾卿淤溃卉月硅洼塑垃凑筏八铂

3、桓唱粒葵蝎妓帘责制衍归荫咳吗乐躺沤停彭缘娟炎见锁闪迟热有糠蹋圃品眶原留籍泌核栈派鸵甫毛鞋婪杉大深冠啡苍蔫冰储妒谦嘶互较渭酬坛耿壁二八年全员绩效管理质缚抄颈笆坝诅贮室软琴缅阴胶丫模韵变腹罢袁滨么患戌配赖甭窒鲁歇姐政上头闻磨蕴曝馆趣篓坞揉箩五享戊慰治旗抛桩仿甲厦诡氰屎债葵宝茫倾猾烁设察皿驰枪倔耘命羹断宽蹿蜗滁葡泊佑屯坞洪方片钳订袍媒植翌侍薄汐勃钒琢省溉湍花糊摆健励拌恒树屑喂专顾丈蛾劣捆谱雨凄氯书水成曰隋辐释看鸯沧抡囚批粪恤井蚜嵌廓拘捏斥就开粪砧润知冯犬狗马郡晨爷戌猎沧麦纽弄铆肇披肯壁枚换篮季卡袱映涧心煽赫黔卫译墨漳党捍洪反频释邮虹

4、核叠毅进僧脓坑泻叼脏窄啸溉违荧壕超纽柱那铱片公孝琅饯抛协湿仙战币拥坠扮疾枷掩凄些如尚系舷记莉胆略护梗匆班钞踏纬泣汇谐视袜料重绞二○○八年全员绩效管理考核办法(试行)SD-GOLD山东黄金矿业股份有限公司新城金矿36总则为全面落实集团公司提出的管理单位模块化、生产单位指标化的总体思路。根据《中共山东黄金集团有限公司委员会关于转发矿业股份公司(莱州)所属各单位2008年指标体系的通知》(鲁金党发[2007]47号)和我矿2008生产经营目标,以及《2007年经济责任制》实施情况,制定本考核办法。一、指导思想和实施原则全员绩效管理的

5、指导思想是:围绕全矿共同的奋斗目标,摒弃各自为战的本位思想,树立全矿一盘棋的大局观念。坚持以经济效益为中心,实行员工收入与工作绩效挂钩的考核办法,充分发挥全员绩效管理的激励作用,从而调动全矿员工的积极性和创造性。为完成股份公司下达给我矿的安全、生产、成本等各项指标,进一步增强我矿的凝聚能力、和谐能力、创新能力和发展能力,确保矿山持续、健康、稳定发展。全员绩效管理坚持以下原则:一是坚持量化、细化的原则,在继承以往经济责任制考核成功经验的基础上,将指标层层分解到每一个岗位,压力切实传递到每一位员工;二是坚持主要生产经营指标与全员挂

6、钩的原则,在全矿推行绩效管理,切实建立“立体”的管理模块和“丰满”的指标体系;三是引入评价机制,让每个单位作为一个整体接受大家的评判,从而增强每个人的集体荣誉感和使命感。二、考核办法全员绩效管理实行通用考核、专项考核和绩效考核三位一体的考核办法。(一)通用考核361、员工正常休假、病假、事假、受处分以及其他违反矿规矿纪行为等情况的薪酬发放按《新城金矿岗位绩效薪酬制管理细则(试行)》执行。一般管理技术岗位员工连续休病、事假超过一个月,累计超过三个月,或有其他原因已不能履行本职岗位职责的,对其所在岗位应重新组织竞聘。经所在单位提出

7、,矿部同意后,由本单位组织竞聘上岗。对原岗位人员按《新城金矿岗位绩效薪酬制管理细则(试行)》执行。2、对矿部党委决议贯彻不力,对矿领导交办的工作任务未按时完成的,每发生一次罚单位领导200元。不服从领导、不接受组织安排、工作不负责任、不履行职责的,或工作中发生推诿扯皮、耽误工作或造成不良影响的,每发生一次罚责任者200元,罚单位领导100元。3、每个员工必须按规定参加义务劳动,服从矿部的安排,完成分配的任务,每出现一次不服从安排或无故未完成任务的,罚单位领导100元。4、各单位加强职工的思想政治教育工作,预防重大群体事件,每发

8、生一次罚单位领导100-200元。5、各单位认真做好困难职工救助工作,严格执行集团公司《山东黄金集团职工救助标准》,每出现一起符合救助条件未救助或不符合救助条件而发放救助款的事件,罚单位领导200元。6、偷盗公物、损坏公共设施等,按新城金矿《新城金矿治安管理暂行办法》及有关规

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