吕鸿德老师管理讲座摘要

《吕鸿德老师管理讲座摘要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一单元：领导智慧与团队建设 不论是对一个人，还是对一个企业来说，只要观念改变，行动就会改变；行动改变，命运改变！此次培训的主题是“落实执行力，共创成长力”，通过管理思维的变革，让企业茁壮成长，将战略彻底落实。在企业价值观中最主要、最核心的是企业的利润观。那么，优秀的“百年企业”应该具有怎样的利润观呢？美国著名的智囊公司——兰德公司花了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长盛不衰的企业具有一个共同特征，那就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为惟一追求目标。具体包括３条原则：一是人的价值高于物的价值；二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这

2、表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。从这个意义上说，要打造“百年企业”，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。全世界寿命超过200年的企业一共2516家，但在日本超过200年的企业就有500家，占世界上此类企业总数的四成。日本人做事的原则是“精、细、实、严”。全世界寿命最长的企业在日本，是1428年，而中国私营企业的平均寿命是3—

3、5年。据今有1428年历史的日本企业，是一家从事建筑业的公司。这家公司每在盖房子之前，老板会带领全体员工净身一周，保持对建筑的一种神圣的顶礼膜拜，态度是非常的虔诚。正应为如此，才使得这家企业的观念得以传承，并始终保持不变。由此看来，企业的核心就是领导者的思维和做事的制度。一只普通的瓶子，如果把纤细的部分放在上面，就称之为“瓶颈”；而将其放在下面，则称之为“漏斗”。所以说，瓶颈永远是发生在瓶子的上端。这就从侧面强调了企业高层领导素质的高低，对企业长远发展的重要性。如今的山东省委书记张高丽，毕业于厦门大学经济管理学院，曾任深圳市委书记。江西省省长吴新雄，曾任无锡市委书记、南昌市委书记、江西省副省

4、长。现在的南昌市已经在全球最有活力的城市100位中排名第六位。因此，所有的事情不要好高骛远，要做好基本动作，打下坚实的基础，才会厚积薄发。公式一：B2B+G2G=B2L，即“基本动作+临场表现=基业常青。”B2B：BacktoBasics（基本动作）；G2G：GoodtoGreat（临场表现）；B2L：BuildtoLast（基业常青）。IBM总裁郭士纳给属下说的最多的一句话就是，凡事给我回归原点，原则最简单的事情往往是最难做的，基本动作很重要。富士康总裁郭台铭曾讲道，少林寺的高僧武功高强，原因是当他们还是小沙弥的时候，就已经挑水万担，锻炼出了非凡的脚力。作为领导者，最基本的动作就是规划、领

5、导和控制。无论做人，还是做事业，我们都要做好基本功。时下许多的台湾家长在寒假和暑假，把孩子送到少林寺进行锻炼。平时，他们在家里百般挑剔，可是在少林寺里蹲马步、练顶缸，不论师傅怎么体罚，他们从不说一句话。从优秀到卓越，只有做好了基本功，才能在职场上挥洒自如。中国移动现在的发展速度很快，几乎占领了全国73％的市场。他们的培训中心设在唐山，其目的培养每个员工的危机意识，使每个CEO都具有强烈的危机意识，企业才能获得持续稳定的发展。因此，最近的股价连创新高，达到每股64元。1990年至1997年，李宁运动服饰实现了快速增长，经营业绩从3亿提升到5亿以后，就再也上不无了。在这个时候，李宁做出了一件足以

6、令旁人感到不可思议，却合情合理的事情，他把公司里所有的亲戚都劝退，自己去北大攻读MBA。他把企业的经营权和所有权分离，找专业的职业经理人去打拼，这就是他所做的一个漂亮转身。一个人也好，一个企业也好，舍得，才会有所得；舍不得，不舍得，最后终无所得。判断一个企业的CEO，主要看他的内功如何，看他在做什么。中国移动通讯总裁王建宙领导移动实现了两个跨越：一是从移动通讯跨越到信息通讯，6月8日收购凤凰卫视案震动了亚洲电信业；二是10月10日，全球最引人注目的互联网公司谷歌（Google）宣布以16.5亿美元的天价，收购美国同样引人注目的网络视频公司YouTube，上演了互联网和华尔街的又一次财富神话。

7、之后，中国移动又和谷歌协商收购事宜。态度决定高度，格局决定结局，格局越大，结局越完美。做企业，要克服小富即安，小绩即满，小有即奢的观念，把眼光放在企业的投资回报率、生产率、现金流上面，在全球化竞争的趋势面前，思维一定要开阔。往上走，即便一小步，也是新高度。明基以税前3.5亿欧元(约合4.29亿美元)的价格收购西门子手机业务，从而获得了西门子品牌五年的使用权，但是两年之后宣布离婚。收购前，西门子送给明基2亿元，