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1、探索国内地方交响乐团体制..毕业一、形成不同体制的原因1978年,我国开始实行改革开放,各地相继组建属于自己的交响乐团。然而在市场经济环境下,快速发展的地方交响乐团存在的问题逐渐显露出来:交响乐团运营成本高,许多地方政府投入不够,使地方交响乐团的生存和发展面临严峻考验。1996年文化部出台了《文化部直属艺术表演团体机构建制调整及人员考评暂行办法》,第二年又提出《关于继续深化艺术表演团体体制改革的意见》①,开始对十二个直属院团实行改革。目前我国大部分交响乐团都已转型为企业制,但仍有一部分地方交响乐团保持
2、着传统的运营体制,如黑龙江交响乐团、青海省歌舞团等,与此同时一些新型体制的交响乐团开始展露出头角,如厦门爱乐乐团、贵阳交响乐团。(一)地域经济差异从我国地域上来说,由于经济发展不均衡,..毕业地方交响乐团的运营现状差异很大。北京、上海、广东及东南部沿海经济发达地区政府财政实力雄厚,对交响乐团的资金投入比较多。相比北京交响乐团5000万元/年(2012年以前为700万/年)、上海爱乐乐团1200万元/年的财政拨款,哈尔滨交响乐团的200万元/年的政府投入资金显得杯水车薪;陕西交响乐团每年的政府拨款是18
3、5万,仅能支付乐手65%的工资;②其他如湖北交响乐团、广西交响乐团等每年仅有不足百万的拨款。(二)市场观念差异化发展交响乐是一个长期性的事业,不少地方政府对交响乐团投入极少甚至没有,而一些注重发展的省市政府则大力扶持交响乐团,把交响乐团视为一张代表城市文化的名片,因此财力物力的投入都较为积极,如杭州政府每年对杭州交响乐团投入高达1500万元,仅购买乐器已达千万元,并投入1亿多元用于购买办公和排练场地;③厦门政府和福建电力集团每年各资助厦门爱乐乐团300万元。财政部门和国税局还出台了对于企业给民办非企业
4、单位的捐赠可以免税的规定,为交响乐团吸引企业赞助提供了有利条件。二、不同体制地方交响乐团发展的若干思考(一)机遇与挑战并存《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》等一系列政策的出台,表明当前我国的文化建设正处在深化改革、加快发展、促进繁荣的重要时期,包括地方交响乐团在内的一切艺术院团将获得更多的关注,新的市场环境能为交响乐团提供更大的发展空间和机遇。与此同时,地方交响乐团也面临着许多挑战。国外交响乐团、国家级交响乐团都是有力的竞争者。此外,国内民众版权意识薄弱,
5、乐团发展录音录像等衍生产品仍存在许多现实困难。(二)准确定位地方交响乐团制定发展战略要根据自身情况及特色进行准确定位,国外交响乐团在这方面做得比较好。例如年度预算在美国排名第80位的奥尔巴尼交响乐团专门演奏当代作品,尤其是20世纪美国作曲家的作品,首演作品达到演奏总数的75%。①这种准确的定位,使得乐团规避了演奏名曲技不如人的问题,使上座率维持在八、九成。带有地方文化特色的交响乐团定位能够明显区别于其他地方交响乐团,并利用观众对当地文化的熟悉感加深对乐团的印象。以河北交响乐团为例,通过演出与河北相关的
6、音乐作品,如《烽火素描》、《太行回响》等,“反映了敌后抗日的历史画面,充分体现了河北独特的历史人文精神。”②从而突出了交响乐团的特色,形成独特的艺术魅力。(三)优化组织结构与加强人力资源管理1.优化组织结构地方交响乐团的组织结构大多是固定的模式,行政方面由团长负责,艺术方面由艺术总监主管,极少数乐团成立了艺委会,存在管理者和行政人员不仅人数少,且大多数都是非专业的。聘用专业人才经营交响乐团,能够增加工作的准确性,提高工作效率。要改善交响乐团的组织结构可以借鉴国外的乐团,例如美国费城管弦乐团成立了董事局
7、,下设乐团总裁与音乐学院总裁,总裁之下又设立了6位副总裁分管市场部、发展部、艺术计划部、乐团运营部、教育与社区合作部等12个具体职能部门。③严谨的结构和细致的分工明确了各人的工作职能,使工作效率最大化。2.人力资源配置合理化艺术总监在交响乐团中的作用和影响力是不言而喻的,乐团应该根据自身的实际情况在社会范围内公开招聘,选择最符合乐团特色和定位的艺术总监。国家大剧院管弦乐团就是一个成功的例子。现任指挥吕嘉,对歌剧有着极为深入的研究,他丰富的歌剧演出经验对提高乐团的歌剧演奏水平有着直接作用,满足了乐团的需
8、求。此外,地方交响乐团的演奏员年龄出现两极化倾向,对此,平均年龄偏大的国有制和国有企业制交响乐团可以每年进行公开招聘,实行以业务能力及工时发薪,并根据演奏人员的技术水平进行排位,以此增加乐手的竞争意识。3.建立规范的奖惩制度和考核机制各类体制地方交响乐团都应建立合理的奖惩制度和考核机制,对表现出色和业务能力强的优秀员工进行奖励,对违反乐团规章制度和考核不合格者采取扣除奖金或取消演出资格等处罚。地方交响乐团还可参考国外很多乐团实行终身制加以“社会人”的概念
