仓管制度(更改后)

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时间:2018-07-09

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1、仓库管理制度一.仓库卫生区域划分及要求1.办公区域卫生A.区域职能:扫单、打包、暂存未收退货、暂存待发货品。B.区域卫生负责人:马照通、李政印、李超C.要求:(1)物品放置整齐保持桌面整洁。(2)确保窗台及地面无杂物灰尘。(3)当天结束不允许有暂存货物。2、仓储区域卫生区域卫生负责人:仓库人员、货品人员要求:(1)地面无杂物污物(2)物料摆放整洁(3)卫生工具存放到指定区域(水池旁)3、时间安排每天上班前,各卫生负责人对所负责区域进行清理打扫。下班前,各卫生负责人对所负责的区域进行归整打扫,并清理当天的垃圾,垃圾不允许在仓库内过夜。4、其他仓库内严禁烟火,任何人不允许在仓库内吸烟。仓库内不

2、允许吃东西。注意仓库的防火,防盗,防虫、鼠。二、物资保管1、根据仓库的面积及实际工作的需要,把仓库划分成几个区域,如:羽绒服区,上衣区,裤子区,分货区,客户待发货区,残衣区,毛衫区;2、货品入库后,需按不同季节、类别、款式和尺码分类分区放,做到"二齐、三清、四定位"。货品必须存放在相应区域,不允许乱堆乱放。a)二齐:货品摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:货品清、数量清、规格标识清。c)四定位:按区、按季、按款、按尺码。2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。库管员要严格按照出库制度,办理出库,不符合出库流程的,一律不予办理。3、库管人员和货品人员要对货品进行定期、不定期盘点。定期

3、大盘点时间:每月15号和次月1号,盘点表于16号和次月2号下午5:30前交给财务,如果发现不交或者晚交,一次罚区域主管50元,货品主管和营销经理罚款100元。不定期盘点时间:每周一下午。参加盘点人员:仓库人员和货品人员、财务。盘点范围:所有在仓库保存的物品。盘点流程:l打印盘点表l按照款号整理货品,相同的款号摆放在一起。l盘点实货,并把实际数量填写到盘点表上。l核对道讯、财务帐。l盘点人员在盘点表上签字。注:参加盘点的人员应在盘点表上签字后,交给营销经理。如有盘点不符,不符的数量,由库管、区域主管、货品主管、营销经理按照原价七折赔偿。4、道讯库存审查工作由贺建华负责,包括负库存的修正工作等

4、。5、库存信息及时呈报。每天下班前,把所负责区域的客户销售、库存情况报给营销经理。由营销经理向总经理汇报。6、每天下班后,最后一个离开仓库的人必须确保关闭门窗、关电源,保证人走门锁并妥善保管钥匙。三、其他1、非伊布都山东分公司人员不得擅自出入仓库,包括代理商员工和直营店员工,分公司人员有权制止和纠正其行为。(若有特殊情况,如有新客户参观仓库货品必须有相关负责人陪同)。2、任何人不办理出库手续,不得以任何名义从仓库库内拿走物资,分公司人员有权制止和纠正其行为。3、分公司人员暂借仓库商品均要在仓库临时出货簿上登记,写借条,并由领用人和经理签字方可借出。在规定时间内未归还者酌情罚款,如有损坏照价

5、赔偿。

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