仓管制度(更改后)

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1、仓库管理制度一.仓库卫生区域划分及要求1.办公区域卫生A.区域职能:扫单、打包、暂存未收退货、暂存待发货品。B.区域卫生负责人：马照通、李政印、李超C.要求:（1）物品放置整齐保持桌面整洁。（2）确保窗台及地面无杂物灰尘。（3）当天结束不允许有暂存货物。2、仓储区域卫生区域卫生负责人：仓库人员、货品人员要求:（1）地面无杂物污物（2）物料摆放整洁（3）卫生工具存放到指定区域（水池旁）3、时间安排每天上班前，各卫生负责人对所负责区域进行清理打扫。下班前，各卫生负责人对所负责的区域进行归整打扫，并清理当天的垃圾

2、，垃圾不允许在仓库内过夜。4、其他仓库内严禁烟火，任何人不允许在仓库内吸烟。仓库内不允许吃东西。注意仓库的防火，防盗，防虫、鼠。二、物资保管1、根据仓库的面积及实际工作的需要，把仓库划分成几个区域，如：羽绒服区，上衣区，裤子区，分货区，客户待发货区，残衣区，毛衫区；2、货品入库后，需按不同季节、类别、款式和尺码分类分区放，做到"二齐、三清、四定位"。货品必须存放在相应区域，不允许乱堆乱放。a）二齐：货品摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：货品清、数量清、规格标识清。c）四定位：按区、按季、按款、按尺码。2、库

3、管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。库管员要严格按照出库制度，办理出库，不符合出库流程的，一律不予办理。3、库管人员和货品人员要对货品进行定期、不定期盘点。定期大盘点时间：每月15号和次月1号，盘点表于16号和次月2号下午5：30前交给财务，如果发现不交或者晚交，一次罚区域主管50元，货品主管和营销经理罚款100元。不定期盘点时间：每周一下午。参加盘点人员：仓库人员和货品人员、财务。盘点范围：所有在仓库保存的物品。盘点流程：l打印盘点表l按照款号整理货品，相同的款号摆放在一起。l盘点实货，并把实际数

4、量填写到盘点表上。l核对道讯、财务帐。l盘点人员在盘点表上签字。注：参加盘点的人员应在盘点表上签字后，交给营销经理。如有盘点不符，不符的数量，由库管、区域主管、货品主管、营销经理按照原价七折赔偿。4、道讯库存审查工作由贺建华负责，包括负库存的修正工作等。5、库存信息及时呈报。每天下班前，把所负责区域的客户销售、库存情况报给营销经理。由营销经理向总经理汇报。6、每天下班后，最后一个离开仓库的人必须确保关闭门窗、关电源,保证人走门锁并妥善保管钥匙。三、其他1、非伊布都山东分公司人员不得擅自出入仓库，包括代理商员

5、工和直营店员工,分公司人员有权制止和纠正其行为。(若有特殊情况，如有新客户参观仓库货品必须有相关负责人陪同)。2、任何人不办理出库手续，不得以任何名义从仓库库内拿走物资，分公司人员有权制止和纠正其行为。3、分公司人员暂借仓库商品均要在仓库临时出货簿上登记，写借条，并由领用人和经理签字方可借出。在规定时间内未归还者酌情罚款，如有损坏照价赔偿。