薪酬福利管理体系

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1、Confidential薪酬管理体系SALARY&BENEFITSYSTEM第一章：总则……………………………………2第二章：工资制度……………………………………4第三章：奖金制度……………………………………10第四章：津贴制度……………………………………10第五章：福利制度……………………………………12制定----行政人力部审阅----财务审计部审批-------------总裁全案盖公司或集团公司章有效第一章总则第17页共17页第一条目的通过合理的薪酬制度和科学的管理，增强集团公司的凝聚力，建

2、立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情，增强企业核心竞争力，实现企业的战略目标。第二条基本原则按劳分配原则：员工的薪酬严格地按照每个员工向集团公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、劳动业绩作为薪酬分配的主要依据。贡献产出原则：集团公司薪酬水平的高低与每个员工的贡献率大小——劳动效率和成果，与集团公司的产出——经济效益紧密挂钩，随之浮动和调整（即集团公司对各级员工采用工资总额承诺制度，即在目标管理绩效和行为绩效同时达标的前提下全额发放入职时所承诺的工资总额。市场调节原则：集团公司

3、确定员工的薪酬水平时，以劳动力市场形成的市场工资率为主要参照系数，并根据市场工资率变动适时进行调整，以增强企业的竞争力。遵守法规原则：集团公司制定的薪酬制度，严格遵守国家《劳动法》和政府规定的各项劳动标准和最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬结构集团公司薪酬由工资、奖金、津贴和福利四部分组成。如下图：第17页共17页《薪酬结构图》第四条薪酬水平集团公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，参考工资指导线，按照集团公司的经济效益及承受能力合理确定。各个岗位员工的薪酬水平，以员工

4、的岗位测评和业绩考核为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。第五条薪酬调整集团公司在经济效益增长的基础上相应的提高薪酬水平和薪酬标准，经济效益下降时，适当控制薪酬的增长幅度以至调低薪酬水平和薪酬标准。员工的薪酬水平随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。第六条薪酬执行凡本集团公司员工薪酬的制定、计算和发放，均依照本制度的规定加以办理。涉及本体系外之操作标准一律不予认可。第17页共17页第二章工资制度第七条固定工资固定工资包含基本工资和生活补贴两项，均按职级不同而有所差异（见下表）。基本工资标准

5、最低不少于本地最低生活保障工资为下限，生活补贴是集团公司体现人性化管理的一项具体措施，目的为一定程度上提高员工的生活水平，原则上为工资外收入。固定工资不参与集团公司考核，每月按时足额发放。基本工资是各级员工《劳动合同》中劳动报酬一项中的核定金额。第八条浮动工资浮动工资包含绩效工资和岗位工资两项，均按职级不同而有所差异（见下表，单位：元）。浮动工资在目标管理绩效（结果导向）和行为绩效（过程导向）同时达标的前提下全额发放入职时所承诺的浮动工资总额。在集团公司未全面实施绩效管理时，人力资源管理系统中将自动

6、默认为两项考核均已达标，并足额发放。考核后，浮动工资按考核当月的实际出勤天数计算，计算公式=岗位工资或绩效工资/当月实际出勤天数。月度现金收入总额基本工资岗位工资绩效工资占比占比占比部长C级、主管S级80%15%5%经理M级75%15%10%总经理GM级70%15%15%总裁P级60%15%25%第九条工资等级工资等级是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本要素评价为基础，以岗位等级为主要内容的工资制度，并以此作为确定工资标准的依据。第17页共17页第十条岗类岗级根据岗位评

7、价，将集团公司所有员工的岗位（职务）分为几个岗类。并将企业每一个岗位（职务）具体划定为哪一级别，每类岗又划分为若干个岗级，每类岗的岗级可以相等也可以不等。集团公司采用5大岗位类别30个职级之岗类岗级体系，详见下表。集团公司岗类、岗级、薪资等级结构表岗位类别级别岗位职务工资标准备注试用期试用后总裁级(P)P1总裁、副总裁、总裁助理、首席财务官、执行秘书按合同执行P2P3P4P5P6总经理级(GM)GM1行政人力部总经理、财务审计部总经理、酒店管理部总经理、酒店管理部副总经理、公关关系部总经理、项目发展

8、部总经理、总工程师、首席设计师、酒店管理学院院长2000025000　GM21500018000　GM31200015000　GM41000012000GM5900011000GM670009000经理级(M)M1首席律师、人事经理、行政经理、财务经理、投资经理、市场经理、公关经理、机电工程师、主案设计师、贸易经理、培训经理、质检经理、翻译900010000　M280008500　M370007500　M460006500M550006000M640005000主管级