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时间:2019-02-20
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1、四川欣闻投资有限责任公司SichuanXinwenInvestmentCo,.ltd薪酬福利管理体系制度投资公司薪酬福利管理体系构建思路第一章设计思路一、公司现状1.未建立科学合理的薪资体系和薪酬福利制度标准;2.员工缺乏职业晋升的通道;3.公司薪酬水平整体偏低,特别是中高层人员的薪酬缺乏市场竞争力;4.无短期和长期的激励手段,不利于留住、吸纳人才;5.现行薪酬结构不尽合理(项目收益无法体现,预留挂钩的20%绩效工资未明确是与个人绩效挂钩,还是与公司业绩挂钩);6.缺乏与只因为发展通道相配套的考核机制。二、设计导向结合公司现状,参照行业情况,在本次薪酬体系设计过程中将着重考虑以下几点因素
2、:1.兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平;2.按照级别与岗位性质的不同,设置不同的薪酬浮动的比例;3.建立完善的薪酬职级体系,设计宽带可变岗位工资模式;4.员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩;5.参照行业薪酬水平,适当提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力;6.建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才。第二章薪酬结构设计结合投资公司实际情况,针对不同的人员类型,确定以下薪酬结构:一、基本薪酬结构第17页共17页四川欣闻投资有限责任公司SichuanXinwenInvestmentCo,.lt
3、d薪酬福利管理体系制度也即固定收入部分,有几下三种结构:1.年薪制,适用于高管人员2.岗位工资制,适用一般的管理人员和基层人员3.特殊引进工资制,适用于公司特别引进的,在行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才,不受前两者体制限制的特殊人员。二、可变薪酬结构根据公司效益,人员级别,人员从事工作的具体内容等诸多因素来确定人员的可变收入结构,可变薪酬种类如下:1.福利补贴,根据公司的效益适当增加或减少;2.年终奖,年底根据公司业绩情况和员工个人考核情况来分配的年终奖金;3.兼职兼薪:根据在母子公司的兼职情况来确定津补贴的发放;4.项目收益:根据参与项目的情况(参与类型,贡献大小)等来确定项目收益提成
4、。第三章岗位职级和薪酬等级设计在建立薪酬体系之初,首先需建立岗位职级标准和岗位薪级标准,在此基础上才可以进而建立相对应的各职级各薪级人员的薪酬标准。一、岗位职级根据公司性质、业务开展及内部管理的需要,结合投资公司现状,现把投资公司岗位共分为10个职级:岗位职级表职级代号对应岗位层级一级A总经理高管二级B副总经理三级C总经理助理、财务总监中层四级D部门主任五级E部门副主任六级F主管骨干第17页共17页四川欣闻投资有限责任公司SichuanXinwenInvestmentCo,.ltd薪酬福利管理体系制度七级G助理八级H主办基层九级I专员十级J办事员二、岗位薪级岗位薪级表岗位工资薪级岗位工资
5、标准岗位工资系数年薪标准高管中层骨干基层一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级总经理副总经理总助、总监部门主任部门副主任主管助理主办专员办事员40100005.0240000五档 3994904.9229800四档 3891154.8222300三档 3787404.7214800二档 3683654.6207300一档 3581904.5199800 五档 3478654.4193300 四档 3375404.3186800 三档 3272154.2180300
6、二档 3168904.1173800 一档 3084594.0167300 五档 2980923.9161000 四档 2877243.8154700 三档 2773573.7148400 二档五档 2669893.6142100 一档四档 2566223.5135800 三档 2463543.4129500 二档五档 2360043.3123500 一档四档 2256543.2117500 三档 2153043.1111500 二档
7、 2049543.0105500 一档 1964632.999500 五档 1860882.894500 四档 1757132.789500 三档 1653382.684500 二档五档 1549632.579500 一档四档 1445882.474500 三档 第17页共17页四川欣闻投资有限责任公司SichuanXinwenInve
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