山东中烟工业公司品牌战略

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1、山东中烟工业公司品牌战略第3章卷烟品牌竞争环境的分析3．1宏观环境的PEST分析企业宏观环境包括政治法律环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)、技术环境(T)和自然环境。由于自然环境中除人口因素外，其他诸如地理、气候、资源等因素变化较小，而人口因素又可并入社会经济环境中予以考虑，所以着重分析前四种变动可能较大的环境因素对于企业经营战略的影响，即PEST分析。我国于1992年起开始施行的第一部关于烟草的法律——《烟草专卖法》以来，对烟草制品实行国家专卖和对烟草业实行集中管理，曾经取得了巨大的发展。从1982年至1995年，卷烟生产量从1885万箱上升到3481万箱，年平均增

2、长4．8％。但自1995年开始，出现了总量紧缩的情况。1995年至1999年，卷烟产量年平均下降1．4％。目前市场容量己基本饱和，市场扩张的空间十分有限。尽管烟草作为国家的特殊行业为国家和地方的建设曾经做出重大贡献，如九五期间全国烟草行业共实现工商税利4719亿元，又如湖南常德卷烟厂2002年实现利税42亿元，占常德市国税收入的9096，但宏观环境的变化将使烟草行业的风光难以再继。3．1．1政治和法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。1．烟草行业专卖制度我国从1982年开始实行烟草专卖制度。烟草及其制品是一种特殊消费品，国家对

3、烟草行业的发展方针是：既要适当满足消费需要，又必须提高质量，改进配方，尽可能减少对消费者健康的影响。实行专卖有利于控制其生产和销售，并课以重税，这样既可以保证国家财政收入，又可防止地方盲目发展。烟草专卖的内容，包括烟草专卖品和烟草专卖管理品。烟草专卖品包括卷烟、雪茄烟、烟丝、烤烟及名晾(晒)烟，其生产、收购、调拨、销售、储运、价格等业务，均由烟草公司统一经营管理。烟草专卖管理品卷烟盘纸、过滤嘴、烟草专用机械等，由烟草总公司安排定点计划生产，并统一收购和分配，烟草专卖品和烟草专卖管理品的进出口业务也由烟草总公司统一经营管理。总的来说，“统一领导，垂直管理，专卖专营"的专卖管理体制促

4、进了中国烟草20多年来的快速发展。在国民经济持续快速增长和专卖法保护的大背景下，各地烟草业经历了从无到有，从小规模无序生产到相当规模形成品牌生产。在卖方市场年代，我国长期处于物资短缺，商品供不应求的状况，卷烟企业遍地开花，烟厂多，卷烟品种多不胜数。其中不少产品只是昙花一现，一闪而过．但随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，烟草行业“政企合一、产权不清"的体制弊端不断显现，已成为烟草生产力进一步发展的瓶颈和障碍。一是地区封锁不断加剧，全国统一大市场难以形成，中国烟草大而不强：二是利益主体过多，资源无法得到优化配置，整体效益无法达到最大化：三是现行财税及计划管理体制限制了行业结构的

5、优化调整：四是企业过分依赖专卖政策保护，缺乏竞争的压力和改革创新的动力：五是由于政企合一，资产关系尚未理顺，行业管理仍以行政管理为主，在管理方面、组织构架、运行机制等方面与市场经济发展的要求存在明显差距。2．以市场为导向的改革自1982年成立中国烟草总公司、1984年设立国家烟草专卖局以来，我国烟草行业管理体制改革取得了重要突破和显著成绩，大致经历了三个阶段：第一阶段是1982年到1993年，是人财物、产供销、农工商、内外贸集中统一管理体制。这一阶段完成了全行业的组建规划，建立了专卖体制，进行了大规模的技术改造，经济效益大幅增长：第二个阶段为1993年到2002年，是初步实行统一

6、领导、垂直管理、专卖专营时期，限产压库取得了明显成效，形成了一批全国性品牌。第三个阶段从2003年开始，在继续坚持统一领导、垂直管理、专卖专营体制的前提下，积极稳妥地推进以市场为取向的改革，省级局实行工商管理体制分开，在行业内引入竞争机制。国家局调控手段从行政手段为主逐步向市场手段转变。积极推进企业组织结构调整，工商体制调整，对全国卷烟生产、品牌、市场格局进行整体性规划，推动整个行业向“大企业、大品牌、大市场’’方向发展。通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实行工商管理分开，建立对所有卷烟工业管理都能平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系，这是烟草行业改革的突破口，也是烟

7、草优化资源配置的基础和前提。2003年，中国烟草在国家局“工商’’分离的战略决策下，成功地解开了制约中国烟草发展的瓶颈，打破了长期以来坚固的、辖区切割的区域专卖的块块市场。制约市场经济有序性的封闭的小农意识开始解冻。地方“功利”主义的短视行为在工商分离后得到抑制，工商分离为国有的专卖专营体制的改革创造了基础。工商分离后的二年中，工业企业第一阶段的兼并、收购、重组进入内部消化整合阶段。具有整体优势实力的卷烟生产大企业和品牌在工商分离后相对规范的市场环境中得到进一步成长，省外卷烟的市