山东中烟工业公司竞争战略研究

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1、山东大学硕士学位论文摘要山东中烟工业公司作为全国16家中烟工业公司之一，自2004年2月成立、2006年l1月完成管理体制改革以来，通过一手抓改革、一手抓经营，实现了平稳较快发展。但是面对入世的承诺和挑战，面对《烟草控制框架公约》带来的压力，面对国内烟草工业企业的联合重组，公司的发展遇到了很大的挑战，只有确定明确的竞争战略，公司才能在竞争中取得竞争优势，实现更好地发展。本文借助PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析，对山东中烟所处的宏观环境、行业竞争态势和内部条件进行了分析和评价。分析得出，环境方面国内具有安定团结的政治局面，虽然受金融危机的影响经济运行面临复杂多变的局面，但是国民经济平

2、稳增长的态势没有改变，中国烟草也处于持续增长阶段。受控烟浪潮的兴起和人们对健康的重视，对烟草科技进步提出了更高的要求。国内工业企业的联合重组和品牌定向整合，对山东中烟造成了一定的威胁。在内部条件上公司具备一定的规模、研发、品牌、生产制造、信息化等优势，同时公司也存在盈利能力弱、产品结构偏低、省外市场占有率低等劣势。根据以上分析，结合公司的使命、愿景和战略目标，并以基本竞争战略理论、战略联盟理论、蓝海战略理论和商业生态系统理论为指导，对公司进行了竞争战略分析，并最终确定了差异化的竞争战略。为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上围绕以下几个方面展开：1．创建支持企业竞争战略的企业文化；2．进行

3、人力资源建设；3．对供应链进行优化；4．提升市场营销的能力；5．加大研发的力度；6．做好品牌的文章。关键词：山东中烟；竞争战略；差异化战略山东大学硕士学位论文ABSTRACTOneofthesixteenChinatobaccoindustrialcorporations，ChinaTobaccoShandongIndustrialCorporation(CSTIC)，wasfoundedinFebruary2004，reformeditsmanagementmechanisminNovember2006andhasenjoyedsteadyandrapiddevelopmentbyattac

4、hingequalimportancetoreformandmanagement．ButrecentlycompanyfacedwiththehugechallengebecausethecommitmentstotheWTOandthechallengesthisbringsandthepressurecausedbytheFrameworkConventiononTobaccoControl，anddomesticenterprisemerger．Inordertoobtaincompetitiveadvantage，thecompanyshouldhavespecificcompetit

5、ivestrategy．Thispaperanalyzesandevaluatesthemacro—environment，industrialcompetitionlevel，businessecosystemandinternalconditionsofCSTICusingPEST,SWOT,MichaelPorter’SFiveForceModelandBusinessEcosystem．Itisconcludedthatintermsofenvironmentwestillhaveapoliticalsituationofstabilityandunity．Althoughtheeco

6、nomyischangeableduetotheinfluenceofthefinancialcrisis，thenationaleconomymaintainsastablegrowthmomentumandChinatobaccomaintainscontinuousgrowth．Theriseoftobaccocontrolandpeople’Sgrowinghealthconcernsdemandhightechnologyinthetobaccoindustry．Themergerofdomesticindustrialenterpriseshaveposedcertainthrea

7、tstoCSTIC，andwhichexistsinabusinessecosystemmadeupofaseriesofelementssuchasthegovernment，TobaccoMonopolyBureau，TobaccoCompany,opponents(othertobaccoindustryenterprises)，Tobaccoequipmentsupplier,Tobacc