福建海峡银行发展战略

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1、福建海峡银行发展战略第三章福建海峡银行发展环境分析第一节福建海峡银行的发展历程与比较分析福建海峡银行前身为成立于1996年12月27日的福州市商业银行，是在福州市原14家城市信用社和城市信用社联社的基础上，由地方财政、企业法人和个人共同参股组建，具有独立法人资格的福州市第一家地方性股份制商业银行，现下辖漳州、龙岩、宁德、泉州、莆田和温州六家分行、一家营业部、二十五家直属支行和二十四家二级支行，实行“总行一分行(直属行)一支行"三级经营管理模式。至2011年，总资产618．8亿元，各类存款478．2亿元，贷款余额288．3亿元，不良贷款率为0．

2、86％，贷款损失拨备覆盖率达245．7％。2009年12月正式更名为“福建海峡银行’’，初步实现了跨区域经营、增资扩股、更名工作的战略目标，开启了作为区域性城市商业银行发展的新局面。1福建海峡银行成立十五年来，规模由小变大，网点不断增加，业务范围不断扩展，在与日益涌现的众多商业银行竞争中，凸显自身决策链短、反应迅速的优势，形成了独有的竞争力。经过努力开拓创新，不断深化改革，初步建立起现代商业银行的规范化管理模式，各项业务发展迅速，资产规模、存贷款及其市场占有率、主营业务收入、利润额等都有了较大幅度的增长，不良贷款比率得到了良好控制，较好地实现

3、了安全性、效益性和流动性的统一。一、福建海峡银行的业务规模与成效(一)资产规模、存贷款规模快速增长资产规模、存贷款规模等是反映银行总体规模和业务量的重要指标，也是银行实力的衡量标准之一。从表3-1可以看出，1996-2011年，福建海峡银行的资产总额从1996年的20．8亿元增加到2011年的618．8亿元，年均增长25．3％，存款总量从14．6亿元增加到478．2亿元，年均增长率为26．1％，贷款总量从8．1亿元增)JnN288．3亿元，年均增长率为26．8％。这三个指标的增长速度相当，表明福建海峡银行在业务扩展和规模扩大的过程中比较协调，

4、在一定程度上也把风险控制在一定的范围内。从三个指标的逐年增长率来看，2008年的资产总额和存款增长率较2007年相比都出现了负增长，这主要是受金融危机的影响，但这种影响也是暂时的，进入2009年后，各项指标再次恢复较快增长。存款和贷款业务是商业银行的传统和本源业务，也是银行利润来源的重要组成部分，争取更多的存款，发放优质客户贷款是维持商业银行运转的“生命线”。从表3-2可以看出，2003-2011年，福建海峡银行在福州地区的存款和贷款的市场占有率不断提高，从2003年的4．0％和3．4％分别提高到2011年的5．996和4．3％，这也表明福建

5、海峡银行在同行业竞争中，竞争实力不断增强，业务范围不断扩大。但是在2007至2010年期间，福建海峡银行存款和贷款的市场占有率呈现不同程度的下降，反映了该期间市场竞争的加剧。(三)主营业务收入持续增长贷款业务、同业业务和债券业务是商业银行业务收入的主要来源，也是商业银行竞争实力表现的重要方面，更是商业银行竞争的主要焦点。要在激烈的竞争中站稳脚跟，并不断突破就是要实现主营业务的持续创新。2003-2011年，福建海峡银行主营业务收入从30005万元增长到233156万元(见表3-3)，年均增长率为33．5％，其中2006年和2007年增长速度相

6、对较快，2008年和2009年增速减缓，主要是受金融危机的影响。在细分业务中，增长最快的是同业业务，年增长率为37％，其次为贷款业务，年增长率为34％，增长最慢的是债券投资，年增长率也达到31％。各项细分业务均保持30％以上的增长率，反映出福建海峡银行的各项业务发展较为均衡。福建海峡银行在不断提升利润的同时也注重自身的风险控制，力求利润最大化的同时风险不断降低，从2003年开始，从绝对额和相对额来看，按五级分类的不良资产总额和比率持续下降，其中绝对额从2003年的54736．3万元下降到2011年的24753万元，不良资产比率也相应从2003

7、年的i0．66％下降到2011年的0．86％，维持在l％以下。二、与同类型商业银行的比较分析城市商业银行是中国银行业的特殊群体，从20世纪80年代初起步的城市信用社到90年代中期组建城市商业银行，再到本世纪以来城市商业银行纷纷进行股份制改革。经过近30多年的发展，受地区环境、经济发展水平、政策等条件不同的影响，城市商业银行的发展已经表现出不同的发展水平，一些发展较快地区的城商行已经成功上市，如北京银行、宁波银行，多数地区的城商行完成股份制改革后，正积极寻求上市，还有一些地方城商行发展还较为落后。通过对福建海峡银行与发展较快的城商行以及本省城市

8、商业银行进行比较，可以更加明确福建海峡银行在同行业中所处的地位和水平，在银行业中的发展状况，借鉴其他城商行发展的有益经验，并为制定更加适宜的发展战略提供可靠的依据。