员工不安全行为管理与控制手册1

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1、本质安全管理体系员工不安全行为管理与控制手册XQK-BATX-Ⅳ-2007-A/0（初稿）徐矿集团旗山煤矿二○○七年九月一日前言煤矿生产是一个复杂的系统工程，是由多环节、多系统组成，而且工作环境和场所是动态变化的，因此矿井的安全问题受多因素的影响，而且各影响因素是相互关联的，从而使矿井安全问题具有不确定性、动态性和关联性。实现矿井的本质安全，就是要消除各影响因素的潜在危险，使矿井各生产环节和各系统处于安全状态。根据矿井生产体系的特点，本质安全管理体系的要素应包括人、机、环境、管理四个部分。人是安全生产的核心要素，安全生产的各个环节

2、都与人有着密切的关系，离开了人，安全生产也就无从谈起，同时，人也是安全生产管理中的主体，人可以主动消除一些不安全状态，而人的不安全行为也会引发一些安全问题，比物的不安全状态更难预测、更难控制，因此研究人的不安全行为产生的原因和规律性，有针对性地控制人的不安全行为，切断事故发生的因果链，是预防事故发生的重要途径之一。目录第1章员工不安全行为控制与管理工作目标.........................................................................................

3、1第2章员工不安全行为的主要表现及其分类.........................................................................................2第3章员工不安全行为控制与管理措施.............................................................................................1123.1员工不安全行为的一般控制与管理措施..........................

4、......................................................1123.2有痕无痕员工不安全行为的控制与管理措施........................................................................1153.3不同频率员工不安全行为的控制与管理措施........................................................................1163.4不同风险等级员工不安全行为的控

5、制与管理措施................................................................116第4章员工不安全行为控制与管理制度.............................................................................................1184.1员工准入管理制度........................................................................

6、............................................1184.2员工培训管理制度....................................................................................................................1244.3员工分层培训管理制度...............................................................................

7、.............................1294.4员工分类培训管理制度............................................................................................................1314.5员工不安全行为矫正制度...................................................................................................

8、.....1334.6员工不安全行为自检和互检制度............................................................................................