员工不安全行为管理手册(打印)

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1、员工不安全行为管理手册洗煤车间二零一零年四月编审小组组长：闫宇新副组长：王永权组员：唐海元乔宏亮邢云郑刚张向东曹帅根据有关资料统计分析,在各类事故中，有近90液上的事故都是由于人员的不安全行为造成，而且在安全生产管理中，人的不安全行为比物的不安全状态更难预测、更难控制，研究人员不安全行为产生的原因和规律性,并有针对性地进行控制，切断事故发生的因果链，是防止和避免事故发生的重要途径。员工不安全行为管理手册第一部分，通过对洗煤车间生产作业中，员工可能出现的主要不安全行为辨识梳理，将辨识出的682种不安全行为按照行为痕迹、频次、风

2、险等级重要指标进行分类，分析不安全行为发生的原因，并根据不安全行为原因及不同的分类指标制定了有针对性的控制措施和相应的管理制度，通过进一步细化行为纠正、奖罚考核等全过程的管理，以实现人的本质安全。第一部分员工不安全行为管理1、员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安,全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持"以人为本"的现代科学管理理念，走风险预控的新路,强化安全培训,提升各级人员安全责任意识,努力打造无创伤型洗煤

3、车间。奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故,实现人员无〃三违气设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞,达到真正意义上的本质安全。控制目标：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年控制在1入次之内，人员不安全行为发生率每年递减20%o2、员工主要不安全行为表现及其分类通过对洗煤车间各工种可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中员工可能会发生的主要不安全行为共211种。其中主洗车间86种;备煤车间27种;机修车间67种;调度室5种；化验室26种。按照员工在做出的不安全行为

4、之前，是否有意识将其分为：有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。对于管理人员的违章指挥分：一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准,明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前,对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全

5、辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致,有的事后可察觉到，有的一直没察觉。（具体内容见下表）3、人员不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素：如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因：3.1知识与技能缺陷3.1.1培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等,不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。3.1.2部分

6、员工不思进取、不愿学习操作规程，业务技能低、生产实践经验缺乏，看见别人违章作业，没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。3.2思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。3.2.1有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。3.2.2有麻痹思想、自以为是的人，明知安全重要但不重视，做事马大o3.2.3持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取安全措施，抱有"违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我"侥幸

7、过关的态度。3.2.4由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。3.2.5情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。3.2.6部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。3.3利益与管理原因3.3.1为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥。3.3.2规章制度、作业规程不完善，协调配合不当，监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为的发生。3.

8、4生产环境影响心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此生产环境对不安全行为的产生有直接影响。3.4.1夜间生产光线昏暗、视野窖,容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。3.4.2局部作业空间狭小易使操作动作变形而产生不安全行为。3.4