工程项目建设成本控制分析

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1、工程项目建设成本控制分析摘要：由于全球经济形势的巨大转变，本来就竞争激烈的建筑市场受到房产危机的空前打击，加之不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，建工承包价格战进入了白热化阶段，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本控制原则，遵循正确的成本控制程序，弄清成本控制的具体内容，抓住成本控制的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本控制。本文首先对工程项目成本控制进行了分析，接着

2、分析了企业在建工程项目成本控制中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本控制进行了分析。Asaresultofglobaleconomicsituationhugetransformation，Originallyreceivestherealestatecrisisonthecompetitionintenseconstructionmarkettheunprecedentedattack，Addsoriginallyonthecompetitionintenseconstructioncityreceivestheconstru

3、ctionrawmaterialriseinprice,thefloorpriceunceasinglyisselectedsystem,thecashearnestmoneysystemthreemarketfactorsevereimpactfieldreceivestherealestatecrisistheunprecedentedattack，Theconstructionworkcontractpricewarenteredthesuperheatingstageelementsevereimpactfieldtore

4、ceivetherealestatecrisistheunprecedentedattack，Causestheprojectconstructionenterpriseprofittoglidedownlargelydirectlywiththefundrevolutiondifficulty，Enterprisefacedwithenormouscompetitionpressure，Thesurvivalenvironmentisunoptimistic。Therefore,wantsintheintensemarketco

5、mpetitiontostandfirm,mustpersistthesciencethecostcontrolprinciple,followsthecorrectcostcontrolprocedure,clarifiesthecostcontrolconcretecontent,holdsthecostcontrolthekeylinkandtakesthecorrespondingmeasure,implementstheeffectiveitemcostcontrol.Thisarticlefirsthascarried

6、ontheanalysistotheengineeringprojectcostcontrol,thenanalyzedtheenterpriseintoconstructtheinsufficiencywhichintheengineeringprojectcostcontrolexisted,finallytostrengthenedtheenterprisetoconstructtheprojectcostcontroltocarryontheanalysis.　　关键词：工程建设；成本控制　　随着我国经济体制改革进一步深入

7、，市场对企业管理的要求也越来越高。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。　　一、工程项目成本控制的目标　　（一）工程项目成本的概念　　工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，

8、直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群