非hr职业经理的人力资源管理 ——之绩效管理篇

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1、非HR职业经理的人力资源管理——之绩效管理篇讲师：禹志宁波精益集团有限公司内训教材1文库专用◇背景介绍全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；香港时代光华管理学院特聘教授；东方企业培训网首席咨询顾问；利润中心型人力资源管理模式创始人；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即

2、学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。    尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。    常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效薪酬管理，企业人才选、育、用、留等经典课程。2文库专用企业最终目标合理赢利成本最小化，利润最大化组织流程

3、管理企业文化制度企业五大平台3文库专用结构Structure体系Systems企业目标objectivebusiness员工Staff战略Strategy文化culture风格Style當7個指针都指著同一方向時,你看到的就是一个管理有序的公司.4文库专用企业持续经营三大推力变革力永远比别人快战略管理变革组织管理变革人事管理变革流程管理变革企业文化变革执行力细节的魔力激励力产生稳定HR最关键5文库专用A管理模式创始人刘光启先生如是说：管理是通过别人去完成任务的一门艺术！台湾经营之神王永庆先生如是说：管理是不断学习、创新、超越的一门科学！日本松下

4、幸之助先生如是说：管理很简单：即管好人，做好事，理好财！美国顶级潜能培训大师安东尼.罗宾如是说：管理是要求每个人做每件事都养成良好的习惯！关于管理的各种说法6文库专用管理之我见:所谓管理(Management)是:٭为达成公司经营目标(目的)٭针对人.物.财.时间.信息.场地.技术等资源(对象)٭进行经济有效的活用(方法)◆以上通过人(部下)的工作成果来实现.7文库专用企业管理者的任务管理者的立场.思想认识工作的管理部下的培养工作的改善人际关系任务方针.目标.计划工作的侧面人的侧面8文库专用管理者在组织中的四大角色作之明君-----（领导）A善

5、于规划B明确要求C合理组织D过程控制E考核评价F协调沟通五项基本职能9文库专用作之虎将-----（系统骨干）A敬业精神B专业能力C简洁方法D独挡一面管理者在组织中的四大角色10文库专用作之良师-----（教导部属）A生活行为教导B工作纪律教导C工作职场伦理教导D工作职场安全意识教导管理者在组织中的四大角色11文库专用作之益友-----（真朋友）A关怀部属B爱惜成果C化解部属不良情绪D稳定部属情绪E营造愉悦的工作环境空间管理者在组织中的四大角色12文库专用管理者的四项管理原则：A做事先做人•如果人是正确的，则所做事才会正确•自我修炼，严以律己，宽

6、容待人•为优秀员工提供发展平台B对事不对人•公平/正直•解决问题•个人利益服从集体利益C合乎制度，顺乎人性D外圆内方13文库专用卓越管理者需具备的六种特质※充分的自信心※坚忍不拔的个性※永不言败的精神※自信心、爱心与感恩心※广博的知识结构※果断的决策力14文库专用企业人力资源管理的目标•保持企业的正常运转/遵守劳动法规•提高劳动生产率•使员工保持高绩效•吸引优秀人才•留住能适应并推动企业发展的员工•提高员工工作生活质量•企业生存/发展/获利•不断提升竞争力15文库专用企业谁负责人力资源A企业最高领导B企业人力资源管理者C企业非HR管理者D企业所

7、有员工16文库专用人力资源管理部门九大职能¶企业人力资源规划¶人力资源招蓦与任用配置¶培训与发展¶绩效考核管理组织¶员工报酬与福利研究¶员工关系管理¶关键性员工职涯规划与企业结合¶公司人事政策制订/实施/监督¶为公司高层提供人事决策依据17文库专用非人力资源部门经理职责٭视人力资源管理为本职工作的一部分٭学会分析业务运作过程中的HRM问题٭培养指导部属٭考核管理部属工作绩效٭善于从人力资源部门获取专业支持٭协调处理部门员工之间与企业之间关系٭带头营造学习型组织18文库专用非HR经理在人力资源管理上的通病善于管事管物,不善于管理人.不善于激

8、励部属培养部属怕部属超出自己部属离职是人力资源部门或公司事企业HR变革与我关联不大缺乏全员人力资源管理意识19文库专用企业人力资源管理的六大