路径选择： 突破“马歇尔两难”论文

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1、路径选择：突破“马歇尔两难”论文.freel，饭店特许连锁系统股份有限公司）收购了当时在美国饭店联号中分别列第三位和第七位的拉马达（Ramada）和霍华得·约翰逊（Hootels）；随后，HFS还收购了RedCarpet/MasterHostInns、PassportandScottishInns、Travelodge、Knight’sInn及ParkInn等一系列饭店公司。1997年10月，HFS和CUC（美国国际旅游服务公司）合并成为圣达特公司（CendantCorporation），成为世界上最大的饭店连

2、锁系统及国际旅游服务公司，总资产为140亿美元。2001年5月，圣达特出资9亿美元收购了全球最大的度假村管理公司FAIRFIELD（良园）；6月18日，它又出资29亿美元成功收购了全球最大的航空业的全球分销系统之伽利略系统。再如国际饭店集团喜达屋（Starwood），在1994年还未排进100强，而到了1998年，通过大规模的收购兼并，其客房数量急剧飚升到22.5万间，排名第8位。国际饭店管理集团这种扩张并不是以品质和服务的牺牲为代价的，相反，超常规的发展速度带来的是一流的品牌知名度和经营利润。⑷（三）中国饭店

3、业的集团化尝试国有饭店的产权改革与规模化发展是决定中国饭店业总体发展方向与进程的核心问题。起步于20世纪80年代初中国民族饭店业的集团化进程在各种因素的制约下，在世界饭店业集团化发展的大潮中远远滞后了。同时，我们应当看到在政府的推动下，民族饭店管理集团尽管只经历短短20多年的发展历程，但中国民族饭店集团的产生、发展还是非常具有自己的特色和模式。根据中国旅游饭店协会会按照国际饭店与餐馆协会杂志公布的统计口径统计显示，截止到2002年底，全国共110余家饭店管理集团，管理饭店700余家，星级饭店集团化程度达到7%以

4、上，在中国饭店业集团20强中，国际著名饭店管理集团入选12家，中国饭店集团入选八家，而这入选这八家饭店管理集团，管理规模已达到国际饭店管理集团300强的标准。这些饭店管理集团发展主要表现为以下四种发展模式：⑸1、行业内企业在政府撮合下自愿或非自愿的以合作为主要目的的饭店集团;2、地区政府最早成立的以资产为纽带的饭店集团;3、通过国有资产的划拨成立的地区性旅游集团中的饭店集团;4、旅游业之外的大集团、大公司进入饭店业组建的饭店集团.在这四种模式中，前三种大都可以看作政府或行政指令性质的国有资产并组，在计划经济体制

5、下乃至计划经济向市场经济转轨的过程中这前三种模式起到了推动中国民族饭店业发展的关键作用。目前国内已经组建起来的饭店管理集团虽然也有了一定的规模，但多是地区性的，没有形成全国性的网络；虽然有的饭店管理集团所管理的饭店数量不少，但没有形成自己鲜明的市场形象，也没有在市场上非常突出的品牌，只是一些饭店的集合而已。更多的饭店管理集团是原来计划经济体系中某些系统改头换面而成，有的则是明显的“拉郎配”，集团的形成仍然是政府行为，因此，虽然有了饭店管理集团的形式，而集团所应当具有的多种优势没有能够充分发挥出来。三、中国饭店业

6、集团化的路径选择与效率中国饭店业集团化发展进程必须打破区域壁垒和部门壁垒，必须厘清国有资产产权关系与利益主体的问题，中国饭店业集团要积极面对和参与到与资本实力雄厚的国际饭店管理集团的竞争竞争中，必须实现自身的超常规发展。政府主导与市场机制抉择是当前摆在我们面前的两条路径选择。（一）政府主导下的资源配置效率中国饭店业集团化进程与中国国有经济发展战略与改革方向息息相关。从我国企业集团化的历史来看，国有企业集团化仍然未能像发达市场经济国家的企业集团化那样，成为企业自身主动积极的行为，而往往需要各级政府主管部门的推动和

7、介入。对于政府主导而言，这样一种改革路径的选择可以认为是国有经济战略调整的一部分，将竞争性国有资产通过非市场化的方式整合授权委托给企业集团经营，企业集团作为一种经济实体形式，具有其独特的经济功能，利于产业结构调整和优化资源配置，实现规模经济。从经济学的基本价值判断来看，就是资源配置的效率问题。从制度安排的角度来看，集团化在一定程度上取消了“市场”这一宏观层次的资源配置方式，将外部竞争内部化。一般情况下，这会损害市场运行机制形成的竞争压力所带来的效率。这正是政府主导的集团化引来不同声音所在。根据产业经济学理论，企

8、业集团化的动机主要由节约交易费用引起的，只要市场的交易费用大于企业内部的管理费用，企业的规模扩张就是有利可图的，反之，则相反。事实上，我国饭店业发展至今，由于部门壁垒和区域壁垒的存在，不同系统及地区的饭店及饭店集团之间在联合上的反复讨价还价，使得联合的成本非常高，而在激烈的市场竞争中，出现了国有饭店过度价格竞争、有潜力的民族品牌无法做大做强，耗费闲置大量社会资源，导致“市场配置低效率”