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时间:2018-07-11
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1、高校基建财务精细化管理初探【摘要】基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。【关键词】高校基建财务精细化管理问题高校基建财务精细化管理初探【摘要】基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理
2、存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。【关键词】高校基建财务精细化管理问题高校基建财务精细化管理初探【摘要】基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。【关键词】高校基建财务精细化管理问题高校基建财务精细化管理初探【摘要
3、】基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。【关键词】高校基建财务精细化管理问题高校基建财务精细化管理初探【摘要】基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了
4、高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。【关键词】高校基建财务精细化管理问题对策一、精细化管理概念精细化管理是一种先进科学的管理理念和管理技术,它是以风险可控为前提,通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行,从而提高企事业单位效率、效益。财务管理作为企事业单位管理的重要组成部分,其精细化管理是企事业单位实施精细化管理的核心。精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致,落实财务管理责任,
5、将财务管理责任具体化,对财务活动的逐项内容、各个岗位、每一具体环节,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率、效益的目的。2008年财政部在事业单位预算管理领域首次提出了精细化管理,高校的财务管理也进入了一个崭新的阶段。基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行,这能使学校的基建投资收到更好的经济效益,以解决目前高校基建财务普遍存在的规章制度执行力薄弱、执行不到位的问题。二、高校基建财务管理存
6、在的一些薄弱环节和问题由于当前高校财务制度尚不够完善、单位对基建财务管理工作认识不足等客观原因,高校基建财务管理仍处在粗放管理状态,存在一些薄弱环节和问题,对高校的内涵式发展的要求不能提供很好的支持。如:财务管理意识较淡薄,缺乏管理积极性和上进心;财务制度设计不完善,一些高校基建财务尚未完全纳入其学校整个财务管理体系中;基建财务管理体制还没有完全理顺,队伍建设有待加强;高校内部基建、财务、资产管理等部门协调度不足,影响了基建财务管理的效率;基建投资的内部控制制度不健全,投资成本缺乏控制;财务人员的
7、专业技能与职业道德水平偏低等因素,使基建会计信息公允性出现了偏差;基建材料及设备采购的核算制度不健全;会计核算账务不清晰。目前高校基建财务管理存在这些问题的原因主要在于:高校基建财务管理体制不顺,约束机制不健全;基本建设项目内部财务控制不健全;基建和财务复合型人才馈乏等。所以,针对这些问题,作者提出了基建财务精细化管理的具体内容和加强高校基建财务管理精细化管理的一些措施,为完善高校基建财务管理提供一些参考。三、基建财务精细化管理的具体内容1、财务规章制度精细化要实现基建财务精细化管理,首先要将财务
8、制度精细化,通过理清财务管理体系,不断收集、制订和细化有关基建财务各个层面的法规、管理办法、工作规范和业务流程,具体包括:国家相关的法律、法规,如《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等;行业准则和规范,如《教育部直属高等学校基本建设资金管理办法》、《高校基本建设资金管理办法》等;各高校依据国家法律法规结合学校实际制定的校内基建财务管理制度和实施细则,如投标制、项目法人制、委托审计制和施工监理制等。贯彻落实这些法规和制度必须是层层细化的,必须是明确职责的,必须是落实到具体的
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