薪酬与福利管理手册(浙途)

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1、控股有限公司薪酬福利管理手册2016年1月1日8第一章总则一、薪酬管理宗旨1、本手册是浙江途众汽贸控股有限公司（以下简称途众控股）基于集团公司关于薪酬与福利的相关文件规定之原则所制定，浙途控股所有与薪酬福利相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本手册。2、本手册旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。二、薪酬管理原则1、合法原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。2、价值导向原则：根据公司的发展要求以及各岗位所创造价值贡献的大小，进行薪酬分配。3、市场化原

2、则：参照宁波当地劳动力市场和行业工资指导价合理确定薪酬标准。4、体现员工能力差异原则：薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。5、绩效导向原则：薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。6、公司的经济效益及支付能力相结合原则：薪酬水平的确定必须保证公司有合理的利润增长或积累。三、薪酬分配依据分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。四、适用范围本手册适用于浙江途众汽贸控股有限公司（含宁波途众机动车检测有限公司）除集团直管人员（含财务负责人、总监及以上管理岗位人员）以外的所有正

3、式在册员工。第二章薪酬体系一、薪酬模式薪酬体系包括三种不同类别的薪酬模式：年薪制、结构工资制、协议工资制。不同薪酬模式的适用范围如下：1、年薪制：适用于整体经营业绩密切相关的管理人员，包括：总经理、各部门经理、副经理、经理助理、主管及特殊岗位，公司8总经理、财务负责人等集团直管人员的年薪标准由集团公司予以设定并批准，其余年薪制人员的年薪标准由总经理结合年度薪酬总预算予以设定和批准，年薪制人员的薪酬月度发放比例原则上不超过年薪的60%。2、协议制：适用于试用期的员工和退休返聘人员。3、结构工资制：除年薪制和协议制以外的其他员工

4、。二、薪酬结构1、公司正式员工薪酬结构包括：月度薪酬（含基本工资、岗位工资、加班工资和月度绩效工资等）、年终绩效奖金、福利津贴、代扣代缴及特殊补贴等六大部分。福利津贴包括社保、公积金、生日礼品、过节费等；特殊补贴包括通讯补贴、车辆补贴、午餐补贴等。2、不同薪酬模式员工的薪酬构成薪酬模式月度薪酬年终绩效奖金社保公积金生日过节费通讯补贴车辆补贴午餐补贴年薪制☆☆☆☆☆☆☆☆结构工资制☆☆☆部分☆部分部分☆协议制☆酌情部分☆☆第三章薪酬确定一、薪酬水平确定1、公司总体薪酬水平的确定依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。2、201

5、6年具体岗位分级和薪酬发放标准（详见附件）。3、员工试用期一般为1-3个月，试用期表现突出者可以提前转正。试用期薪酬原则上按岗位月薪标准的80%核定，特殊情况须报经检测公司和事业部总经理批准。4、所有岗位月度薪酬中的基础工资按宁波市最低工资标准即1860元，如遇国家或当地政策调整，也将随之调整。实习岗位的工资标准定为1000元（可根据实际工作岗位做适当的增减）。二、薪酬总额预算行政人资部在每年12月15日前对上年度薪酬体系的实施情况及薪酬总额的发放情况进行预测总结分析，会同财务部结合新的财政年度的经营目标，测算新财政年度薪酬

6、成本目标，并在此基础上完成《新财政年度薪酬预算方案》的编制工作，以绝密文件的形式提交总经理审核后，上报集团公司审批。第四章薪酬实施8一、薪酬计算与发放1、月度薪酬1）月度薪酬是员工平时生活的基本保障，按月予以发放。2）月度薪酬发放依据主要依据员工考勤情况和月度绩效综合表现。2、年终绩效奖金公司基本达成或超额完成集团公司下达的年度经营指标，可发放年终效益奖金。行政人资部将根据员工个人的工作业绩、态度和能力表现，予以综合评定并拟定年终效益奖金额度，报总经理批准后实施（发放额度5万以上人员须报经集团审核批准）。3、加班工资1）加班

7、工资是因为员工超过法定的劳动时间而计付的工资部分，主管（含）及以上岗位的月度薪酬中均包含了固定发放的加班工资，不再单独计发加班工资。所有加班行为均须事前提报并经有效审批，除确因工作需要必须在法定节假日安排加班可支付加班工资以外，其它休息时间安排工作的加班，原则上均以调休进行冲抵，加班时间四小时起算，确实无法调休冲抵的，可计发加班工资（调休冲抵原则上在本财政年度内完成）。2）加班费的计算以月度薪酬中的基础工资标准作为基数，按照平时加班、节假日加班的法定倍数计发。4、薪酬变动和调整1）整体薪酬水平调整。公司结合自身经营状况和外部

8、市场变化因素，原则上每年1月1日进行一次整体薪酬水平调整。2）员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和非常规性调整。常规性调整是：每年1月份行政人事部根据员工上年度绩效综合评定结果进行的薪酬调整，原则上每年调整一次，包括层级晋升、层级不变、层级降低三种（按60：30：10比例控制），工