薪酬福利管理手册.doc

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1、目录薪酬管理制度………………………………………………………………………………2薪酬福利管理流程…………………………………………………………………………15员工工资管理流程…………………………………………………………………………16岗位评估要素权重分配调查表……………………………………………………………17岗位评估要素排序与权重分配………………………………………………………17岗位评估子要素权重分配（接待服务类）…………………………………………18岗位评估子要素权重分配（行政类）………………………………………………19岗位评估子要素权重分

2、配（营销类）………………………………………………20岗位评估子要素权重分配（技术类）………………………………………………21岗位评估子要素权重分配（管理类）………………………………………………22沙湖股份岗位评估表………………………………………………………………………23沙湖股份员工能力模型……………………………………………………………………24岗位价值模型表……………………………………………………………………………24岗位价值评估表……………………………………………………………………………25岗位评估标准………………………………………

3、………………………………………26岗级分部表…………………………………………………………………………………30薪酬等级表…………………………………………………………………………………31宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号:版本/修改:1/0薪酬管理制度页码:第1页共13页1目的：建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。激发员工工作热情，创造高绩效。努力实现公司经营目标和员工个人发展目标的协调。2范围：股份公司及旅游分公司全体员工。3管理原则宁夏沙湖旅游股份有限公司的薪酬管理是在“基于岗位、鼓励绩效；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合”

4、的总原则指导下进行的。4权责单位4.1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；4.2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。5薪酬管理内容5.1薪酬增长机制5.1.1薪酬总额增长与人工成本控制薪酬总额的确定与人工成本的控制紧密相连，以公司利润增长速度和劳动生产率增长速度为主要监控指标的投入产出效益分析，形成人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。5.1.2薪酬增长对员工个人工资增长幅度的确定，根据市场劳动力价值、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定。5.2薪酬分配根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体

5、化的原则，公司各类人员的薪酬分配，统一由公司人力资源部管理。5.3薪酬总额管理与控制相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号:版本/修改:1/0薪酬管理制度页码:第2页共13页公司年度薪酬总额计划由人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。5.4薪酬管理思想5.4.1体现岗位价值，以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高和稀缺的关键性岗位倾斜。5.4.2充分体现鼓励员工多方向发展思想的宽带薪酬设计，使员工在除行政发展通道以外，增

6、加了通过技术和技能的提高，带动薪酬增加的更加广阔的职业化发展通道。5.4.3强化绩效考核与薪酬挂钩机制。为体现高绩效者与平庸绩效者之间的工资差异，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，特设置绩效工资。5.4.4有针对性地综合运用中长期激励的薪酬制度。高层管理人员实行年薪制与持股计划等中长期薪酬制度，而对中层管理人员更多地还是以岗位固定工资与绩效工资为主。5.4.5增设单项年度特殊贡献奖和长期服务贡献奖，用以表彰有特别贡献的员工或团队，造就对公司具有高度承诺的员工或团队。5.5薪酬体系5.5.1公司薪酬体系

7、包括四种不同类型的薪酬模式：A与年度整体经营业绩相关的高层管理人员的薪酬模式；B与部门管理相关的中层管理人员、一般职能人员的薪酬模式；C与销售业绩相关的营销人员（包括外经贸人员）的薪酬模式；D与服务接待相关的接待服务人员的薪酬模式；5.5.2实行高层管理人员工资制（年薪制）的员工，其工作特征是工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：股份公司总经理、副总经理、财务总监及其他高相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号:版本/修改:1/0薪酬管理制度页码:第3页共13页管人员

8、，分公司经理、副经理、部门经理、副经理等。5.5.3实行中层管理人员工资制的员工，其工作特征是工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、接待服务部门的基层管理人员，包括各部门的业