薪酬福利管理手册

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1、薪酬福利管理手册文件编号ZJB-DNOP-002版次A制订日期核准审核制订人力资源部20目录第一章总则---------------------------------------------------3第二章薪资体系-----------------------------------------------4第三章薪资结构-----------------------------------------------6第四章计件工资-----------------------------------------------8第五章月薪工资

2、-----------------------------------------------9第六章年薪工资-----------------------------------------------9第七章试用期工资---------------------------------------------9第八章工资调整-----------------------------------------------9第九章特区工资-----------------------------------------------9第十章福利制度-

3、----------------------------------------------9第十一章附录----------------------------------------------1020第一章总则1.适用范围n本管理手册适用于本公司全体员工。2.目的n制定本手册的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。3.原则n薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。4.依据n薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。5.总体水平n公司根据当期经济效益

4、及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪资体系1.公司分成三个层级，其中包括：n决策层n管理层n执行层（一级执行层、二级执行层、事务层、三级执行层）2.薪资分为n年薪制n月薪制n计件薪n销售业绩提成薪资制3.特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定20第一章薪资结构1.公司的薪资结构根据不同的职层，其薪资结构也有所区别，详见下表层级职位名称计薪方式薪资结构决策层董事长年薪工资（固定年薪*考核项目所占比例*业绩考核系数）+（固定年薪*考核项目所占比例*能力考核系数）+（固定年薪*考核项目所占比例*态度考核系数）=应得年薪副总经理年薪工资财务总监年薪工资

5、技术副总监年薪工资管理层家私业务经理年薪工资按《销售业绩提成薪资制度》鞋材业务经理年薪工资管理者代表月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利董事长助理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利天然乳胶贸易经理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利厂务部经理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利行政部经理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利品质部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利人力资源部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利财务部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利一级执行层生管部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效

6、工资+福利业务部主管月薪工资（计时）按《销售业绩提成薪资制度》平面乳胶部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利模具乳胶部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利橡塑加工部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利技术部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利外贸专员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利招聘专员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利绩效专员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利培训专员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利文控中心管理员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利20二级执行层经理助理月薪工资

7、（计时）实发工资+绩效工资+福利配料组组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利大机台组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利半叉生产组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利半叉包装组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利模具乳胶组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利活动鞋垫组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利包装组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利橡塑组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利床垫加工组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利机修组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利开发组长月薪工

8、资（计时）实发工资+绩效工资+福利锅炉组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利配料班长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利大机台班长月薪工资（