砍掉成本题库(合并)

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1、烟台分行《砍掉成本》考试卷一、填空题1.企业的管理公式：收入-成本=利润。2.企业家的财务障碍不懂财务、不看账目、害怕数字、重视不够。3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人员是最宝贵的财富，也是企业里面最昂贵的成本。4.企业承担的成本远不止于员工的工资，还要有很多的办公条件等等的管理成本，还要福利待遇，保险、医疗，作为金融行业还有较为重要的风险成本。5.机构的设置要扁平化，一专多职；不设副职，上下兼职；职责明确，独当一面。6.企业管理数学公式为10-9=1，其中“10”表示收入，“9”表示成本，“1”表示利润。7.一个部门的主要领导必须看懂的三份报表是（1）资

2、产负债表；（2）损益表；（3）现金流量表。8.建立砍价专家的三大方法是找专业的财务砍价杀手、建立砍价制度和方法、总经理要亲自管理。9.砍人手的方法是（1）人人头上有指标；（2）绩效量化。10.竞争的最高境界是规避竞争，没有竞争，如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。11.企业的核心管理是财务管理。14.砍掉劣质客户的方法（1）砍亏损客户；（2）砍欠款客户；（3）砍无诚信客户；（4）砍掉小客户。15.砍掉会议可根据实际情况，从以下方法入手，降低会议支出。（1）节约时间成本；（2）节约精力成本；（3）节约机会成本。（1）开会时间要短、限时发言；（2）解决问题落实结

3、果；（3）设立会议记录员。16.企业家的职责是追求利润。17.WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国100年以前，美国的1896年，这说明：企业管理水平非常滞后，而最滞后的是财务管理，这也是最薄弱的环节之一”。18.集中付款的优点便于管理、可保证现金流、节约人力。19.砍机构要以数字说话、以利润为导向、以成本控制为基础，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。20.库存是最大的利润杀手;世界上最宝贵的成本是时间成本。21.企业三大稀缺资源：人才、时间、资金。22.砍库存应该做到先客户，后产品；先感应，后回应。2

4、3.砍价专家要求设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法。24.养成富人的思维模式要结果导向，逆向思维。25.企业要获取利润最快的速度那就是控制成本，想尽一切办法砍掉成本。欧美企业家的第一杀手锏就是削减成本。26.砍价专家出手的时候，他还要进行一个背对背采购。27.《砍掉成本》讲座中第三把砍刀是砍机构，机构的设置要求是（1）扁平化；（2）一专多职。28．企业财务三大障碍或三大魔鬼主要是：（1）直接成本、（2）费用、（3）缴纳税费。29.史玉柱对巨人集团失败的原因总结为资产投资失误和财务管理失误。30.每降低10%成本，利润就会增长一倍

5、。31.追求利润的方法有两种，一是增加收入，二是降低成本。32.损益表中净利润=收入-直接成本-费用-所得税。33.销售毛利率=【销售收入-销售成本】÷销售收入。34.资产负债率=负债总额÷资产总额。35.公司的直接成本主要有：制造成本、采购成本、人工、直接营业税、佣金。36.数学管理中两个重要命脉分别是收入和节流。37.专业砍价策略：一是建立财务制度和砍价方法，二是建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。38.收款人黄金法则一是越快越好大客户服务，二是把公司的主要资源聚焦在大客户上。39.资本性开支要非常慎重，必须严格审计，审计部门的职责一是削减成本，二是法

6、律风险防范；审计工作要做到严格把关、建立流程、责任到人。40.“金杯银杯不如客户的口碑，金牌银牌不如我们的品牌”，从砍面子的角度看，我们应从（1）砍排场、（2）砍虚荣、（3）砍豪华、（4）砍办公面积等方面入手，摒弃没有票子就没有面子的观念。641.企业要想基业长青，一定是建立在财力规范的基础上。42.用固定电话打长途应该在电话号码前加拨17909。43.砍日常开支主要可以从（1）电话控制；(2)日常应酬；(3)公用车管理；（4）办公设备管理；（5）差旅费等方面考虑如何缩减日常开支。44.“砍刀入鞘”即集中付款的好处有（1）便于管理；（2）可保证现金流；（

7、3）节约人力。45.绩效评估要设立电网，电网的意思是对每一份工作岗位做最低的绩效要求。46.固定资产管理应遵循（1）尽量不买固定资产；（2）资本性开支严格审查的原则。减少固定资产投资，可以通过外包、借用、租赁、合作解决的方法。47.客户分为四类：（1）铂金客户（最有价值的客户）；（2）黄金客户（最有增长潜质的客户）；（3）铁客户（一般价值客户）；（4）铅客户（负值客户、亏损客户）。48.拿到预算后，首先砍掉20%。49.把公司的主要资源聚焦在大客户服务上的策略有（1）建立大客户流程；（2）建立大客户服务标准；（3）建立大客户服务制度；（4）设立专人专事。

8、50.总经理必须学的三项知识是营销知识、财务知识、团队管理。51.机构臃肿的三大