非权力领导力与服众能力

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1、非权力领导力与服众能力绪论非权力领导是相对权力领导而言的，体现在领导者身上就是一种非权力领导力，也被称做非权力影响力。所谓非权力领导力，是指领导者通过自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。它与领导者的地位和权力没有必然联系，是以领导者的品德、才能、知识、感情等为基础而产生的。非权力领导力有三个现实特征：（1）形成下属的道德行为；（2）宽松的领导方式；（3）统御权的拥有和使用。这种领导力在实际领导活动中，常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用煌极大的激励作用。其构成因素主要有：一是领导者的品格

2、因素。包括道德、品行、人格、作风等，它是决定领导者的影响力的根本因素。二是领导者的知识因素。有丰富知识的领导者，会得到人们的尊重，也容易取得人们的信任，使人们对其产生一种信赖感，从而也就会增强其号召力。三是领导者的才能因素。有才能的领导者会给工作群体带来成功和希望，使人们对其产生一种敬佩感。四是领导者的感情因素。良好的感情关系，会产生一种亲切感和感染力，使下属心甘情愿而又忠心耿耿地贯彻领导者的意图。目录培育凝聚团队的吸引力（）……………………………………领导者培育吸引力基础（）…………………………………一、吸引的强化（）……………………………………二、吸

3、引的相互作用（）………………………………三、吸引的得失（）……………………………………四、吸引的等价（）……………………………………五、吸引的基本形式（）………………………………领导者吸引力的内部因素（）………………………………一、外貌吸引（）………………………………………二、能力吸引（）………………………………………三、个性吸引（）………………………………………领导者吸引力的外部因素（）………………………………一、接触性吸引（）……………………………………二、频率性吸引（）……………………………………三、群体性吸引（）……………………………………四、体

4、验性吸引（）……………………………………领导者吸引力的培养途径（）………………………………一、培养调节情绪的能力（）……………………………二、培养豁达的心胸（）………………………………三、培养克服紧张的能力（）……………………………四、培养制怒的能力（）………………………………培育润物无声的感染力（）……………………………………领导者感染力的来源———个人魅力（）………………………一、个人魅力的吸引作用（）……………………………二、个人魅力的影响作用（）……………………………三、个人魅力与自信（）………………………………四、个人魅力与领导（）………………

5、………………五、个人魅力的相对性（）………………………………领导者感染力的基础———严于律己（）………………………一、身先士卒（）………………………………………二、宽以待人（）………………………………………三、以诚相待（）………………………………………四、信义为本（）………………………………………领导者感染力的发挥———胸怀大志（）………………………一、争取成功（）………………………………………二、脚踏实地（）………………………………………三、思想积极（）………………………………………四、充满激情（）………………………………………领导者感染力的保持———

6、充满热情（）………………………一、以热情打造魅力（）………………………………二、以热情感染他人（）………………………………三、以热情鼓舞人心（）………………………………培育一呼百应的号召力（）……………………………………领导者号召力的内涵（）……………………………………一、号召力与领导者才能（）……………………………二、号召力的不可替代性（）……………………………领导者号召力的来源（）……………………………………一、领导者的主动性（）………………………………二、相互信任与信守承诺（）……………………………领导者号召力的培养（）……………………………………

7、一、多行善举，不急张扬（）……………………………二、关心他人，扩大影响（）……………………………三、加强信任，用人不疑（）……………………………四、增进沟通，拉近距离（）……………………………五、关怀他人，注意倾听（）……………………………六、言谈身教，注意方式（）……………………………领导者号召力的培育误区（）………………………………一、易制怒（）…………………………………………二、不认错（）…………………………………………三、不进言（）…………………………………………四、与人争（）…………………………………………领导者号召力的实际应用（）………………

8、………………一、确立目标，引导团队（）……………………………二、贴近下属，赢得信