量子性领导力经理的非权力领导力

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1、培养非权力影响力-------总经理的量子学领导力主要目标总经理的职业特性1总经理的职业素养2量子学领导力3站稳顶峰的方法4http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com新视角：依靠传统的权力影响实际上是一种能量损耗的过程：依赖职权的经理经历着一种生理和情感的消耗，他们经常在“地盘”上以政治较量的形式反对相对的阻碍，反对来自下属的抱怨，以及用阻拦手法（如“我们从没有这样做过“）来打击创意。实际上，领导能力是通过信任而非职权发生作用的。而信任是由于领导者与追随者之间的相互

2、作用的质量而产生的。而这个过程是能量互相传导和整体积累的过程。http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com一总经理的职业特性富有挑战性的事业职业特性极具诱惑力的角色http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com（一）富有挑战性的事业总经理职业大概与总统职业一样富有挑战性。------美国前总统卡特富有挑战性在不确定因素中规划目标并决策在复杂的部门管理需求中寻求稀有资源的合理配置占领企业经营制高点，辨认、分析

3、问题并及时解决问题谋求上司支持落实上司意图配合其他部门工作完成本部门工作监控和激励下属雇员解决下属部门矛盾责任的挑战与困境关系的挑战与困境http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com名誉领袖资源分配者企业家传播者总经理我是什么角色？领导人联络人谈判者侦探危机处理者（二）极具诱惑力的角色http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com（一）深厚的涵养（价值观的多元化）（二）启发部属创意的才能（三）三分侠气（四）

4、获得老板信任（五）计划能力（六）决断力与责任感（七）成熟（八）消除员工不安的能力（九）要有让别人利用的本钱（十）要能从不合理中发现道理二、总经理的职业素养确定经营方向联系员工领导艺术不应该以利益去结交朋友，但反过来说，自己却要有供朋友利用的地方，友情才会长久；在工作场所，有很多朋友的人，一定是凡事都自己吃亏，不和人计较的人，这种人才能得到人缘。如果你有某种可供人利用的特殊长处，那么便会使更顺利。尤其是身为主管的人，更不能怕被别人利用。要尽量让上司、同事、下属都来利用你的长处。不知不觉中，你在别人心目中的地位便会越来越高，而开创你高

5、升的捷径。http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com（一）如何获得老板的信任？要适时表现你整体性的想法要少说多做要考虑老板的立场反对意见要具有建议性，不要在背后批评要有器量二、总经理的职业素养http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com不批评竞争对手的产品不贿赂顾客……IBM案例（二）道德规范不游说已与竞争对手签单的顾客二、总经理的职业素养http://blog.vsharing.com/BQY037/

6、E-mail:henkely@163.com三、量子学领导力领导能力具有不确定性以及不可以预定的现实，领导置身于超出可预测的路线范围、未知的活动场所（多数人不知道的场所、方法）。成批的能量或量子以不固定的方式波动，它们从一个地方迅速跳跃到另一个地方，它们会在何处或何时跳跃没有确定性，不受牛顿力学的线性逻辑运动力支配，但可能性支配着量子行为模式。量子的不可测性领导力的不可测性领导能力的主观性你影响着你所观察东西。你所观察的东西取决于你愿意观察的东西，并且，你的判断取决于你的主观的信息处理。你的观察行动和判断改变着世界。http://

7、blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com双向作用变革观念传统观念单向权力量子学领导力个人行为组成部分活动范围领导者-追随者孤立活动不可预测断续的持续的作用类型活动范围孤立活动因果关系相互作用活动范围活动范围孤立活动相互作用主观性客观性主客观性活动范围孤立活动相互作用活动特性孤立活动相互作用达成效果三、量子学领导力http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com四、站稳顶峰的方法1、挑前面的位子坐；2、练习正视别人；3、

8、把走路的速度加快20%；4、练习当众发言；5、咧嘴大笑（一）建立自信http://blog.vsharing.com/BQY037/E-mail:henkely@163.com化失败为动力的几种方法：1、诚恳而客观地审视周围情势。不要归咎别人而反求