比亚迪的管理方程式

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1、比亚迪的管理方程式（比亚迪制胜的七种武器）发布时间：2009-10-21比亚迪一直以来崇尚简单、透明、有效的管理模式，其管理的精华在于王传福能把非常纷繁复杂的管理难题转化成一目见底的多元一次方程，并且能牢牢把握这几个基本元素。这几个基本元素就是战略、人才、结构、文化、执行、创新和资本运作，也称比亚迪制胜的七种武器。下面我就以上七种武器向大家一一解密比亚迪的做法。一、蓝海战略蓝海战略首先要不偏不倚，十分专注于选定的经营策略。不管所选策略是低价或是创新产品，还是一流服务或其他选择。比亚迪从当初的电池起家，一边做国际大厂的代工厂，给摩托罗拉等企业供电池，一边面对直接用户市场。其十分重要

2、的经营策略就是核心的技术与低成本。比亚迪从一开始就从做电池的核心技术的电芯做起，保证有在整个价值链中最丰厚的利润来源。在充分运用了中国充沛的劳动力市场方面，他创造了一套简单有效的把自动化大机器生产分解成半自动手工生产的工艺流程和能够保证低劳动力成本的人力资源管理制度。其次，比亚迪想尽各种办法，追求核心业务成长，并试着发展相辅相成的新业务。比亚迪积极进入紧密相关的领域，在现有业务成长潜力还没完全耗尽前，着手建立下一个成长性业务，并寄望这个新业务能蓬勃发展，以便将来取得强大竞争地位。比亚迪的战略至今为此经历了四次调整与转型，都是这样基于过去的业务，现在的业务和未来的业务三者都并重的战

3、略规划提前下运作的，并曾提出有趣的“袋鼠理论”，即用电池现有的丰厚利润去支持培养汽车这一未来的明星业务。比亚迪四次战略调整具体如下：二、人才供应链管理其核心是寻找、培养并留住更多的优秀员工，形成一种有序的人才供应链的循环。王传福总裁认为，比亚迪成功的第一要素是“以人为本”。比亚迪最大的财富在于人才。比亚迪坚持“以人为本”的战略导向。比亚迪拥有一支优秀的研发团队，通过他们的努力，比亚迪的产品获得了成功，在IT和电池产业上的成绩已经证明了这一点。而比亚迪汽车成立后，比亚迪把这个传统延伸了过去。汽车产业建立之初，比亚迪就在上海成立了一个庞大的研发团队进行研究。而在新能源汽车领域，也投入

4、了巨大的精力和资金。比亚迪有近一万名工程师，未来还要发展到三万名。王传福说要把工程师的“人海”优势发挥到极致。比亚迪坚持“以人为本”的企业文化导向。尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境，是公司企业文化的发展方向。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，公司矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐，努力把比亚迪打造成像军队一样严肃、像学校一样成长、像家庭一样温暖的三位一体的公司。比亚迪坚持“以人为本”的人力资源方针。比亚迪在留人方面，提出了三句话叫“事业留人，待遇留人，感情留人”。

5、比亚迪不断打造更大更广的事业平台，让比亚迪的精英分子有充分施展的舞台：从最早的镍电池到锂电池，从手机零部部件到造汽车，从一个事业部到二十八个事业部，人才越来越多，舞台越来越大。王传福总裁总笑言，他是个搭台子的。财富分享员工，比亚迪上市后打造几十名千万级富豪，随着比亚迪不断有上市公司出现，比亚迪的富豪会越来越多。比亚迪为了员工无后顾之忧，建设了亚迪村和亚迪学校，为员工配房配车，为员工子女建子弟学校。企业成长与转型的成功，引用王传福在晋升评审会议上的话就是要建立一个庞大的“人才蓄水池”，让比亚迪的人才能做到“招之即来，来之能战，战无不胜”。三、扁平且简单的组织架构和流程比亚迪的管理一

6、向崇尚简单、透明、有效。其组织架构和管理流程尽量的简化，以保证能加快组织内部的信息流通及其在组织与外部间的流通速度，使其能抢在竞争对手前，就认清市场的变动，并以更快的速度反应。其做法如下：首先是简单，公司组织结构愈简单，作决策的速度愈快，抢在竞争对手前掌握的机会越多，尽可能消除叠床架屋的组织层级和结构。比亚迪王传福一个人统领28个事业部总经理，28个总经理各司其职，28个事业部只有一个头，那就是王传福。这已经是扁平得不能再扁平的结构。并且自王传福以下的授权层级是经理，自经理以下可能直达员工。也就是说从王传福到基层员工，仅仅是三层就可以达到，如此庞大的“帝国”，能如此简炼，还真是一

7、个奇迹。这被比亚迪称为无复印式组织管理。也就是说，传达命令是无复印式的，一步到达。其次是鼓励跨部门携手合作、同心协力，分享每项信息。王传福并不自谦地说：“在市场管理上，我们特别强调信息流要努力做到单纯，最简单的就是市场和研发在我个人身上合而为一！我不认为管理一个企业很麻烦，只要把研发和销售抓住，企业再乱也乱不到哪里去！”再次，是把优秀的人才派到接近行动现场的地方，而不是待在总公司坐办公桌。比亚迪的所有办公室靠走廊边都是透明的玻璃。现场管理的人员，所有的办公室都在现场的旁边。IBM