《财务预测管理体系构建研究》论文

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1、目录一、财务预测的理论概述1（一）财务预测的内涵2（二）财务预测的必要性2（三）企业财务预测的内容2二、目前国内企业财务预测管理实务中存在的问题3（一）企业财务人员仅仅是为了预测而预测3（二）企业普遍没有一个健全的财务预测管理组织和制度体系3（三）很多企业不注重预测的实际效用4（四）许多企业认为财务预测管理纯属财务行为4三、构建企业财务预测管理体系4（一）构建企业全面预测管理的组织体系4（二）树立财务预测管理体系战略性地位的理念4四、设计切实有效的财务预测管理操作系统5（一）将预测管理作为一种行为规范5（二）将对预测的贡献纳入业绩考评体系5五、系统结构模型的建立和用户的权限管理5（一）

2、系统结构模型的建立5（二）用户权限管理6六、财务预测管理体系的关键技术及其应用6（一）存储过程6（二）接口问题7（三）实例应用7总结：8参考文献9内容摘要财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。本文主要阐述了目前我国财务预测管理体系的特点以及存在的问题，分析了如何构建企业财务预测管理体系，并且建立了财务预测管理体系模型，设计出了切实有效的财务预测管理操作系统，具有很强的实际意义。关键词:财务管理；财务

3、预测；管理体系财务预测管理体系构建研究1在现代企业中，抓好财务管理才能提高企业管理水平。因为财务管理能通过其自身的职能作用，在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督与控制，使企业内部能够保持良好的经济秩序，改善经济管理，从而提高经济效益，实现最终目标。在信息技术飞速发展的今天，用信息化手段改善财务管理的现状显得更为迫切。原有的财务管理模式主要是通过纸质经费本记录和核对各项预测。由于业务部门各自管理本部门的经费本，即将同一经济活动数据分别保存在财务人员及业务人员手中，从而造成信息隔阂及信息重复存储的问题。同时，财务部门管理经费本需要人为进行统计和核对，耗费大量的时间及人力。

4、这样的财务流程不能及时地反映出各个经费本的使用情况，使得财务预测决策不能建立在及时可靠的业务数据基础上。针对以上问题，使用电子经费本代替原有纸质经费本，建立完整的经费预测和报销信息数据库，实现预测系统对财务业务流程中财务行为的跟踪和控制，从而规范企业的财务运作模式，达到利用信息化手段提高企业财务管理的效率及水平的目的。财务管理无疑是现代企业管理的各项子系统中的核心。财务预测成为财务管理的一条重要主线，它贯穿整个企业管理过程。财务预测作为企业财务管理的重要环节之一,它的功能与影响力将在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中表现得越来越突出。财务预测作为整个财务管理过程的首要环节,它是进

5、行财务决策的基础,实施财务控制的标准以及开展财务分析的根据是编制财务预测的前提。结合企业的现实条件和未来可能具有的条件,采用定性和定量的方法，依据企业财务活动的历史资料和其他相关信息，对企业未来财务活动的发展趋势及可能达到的状况进行判断和测算，这便是财务预测的过程。一、财务预测的理论概述通过财务预测进行管理活动，是企业进行财务控制的有效手段，也是一种具有战略性的管理机制。财务预测的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。2企业想要实现企业资源的优化配置，驾驭市场，最大限度地节约和使用资源，就必须利用财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。（一）财务预测的内涵财务预测是企业预测期内预计财务

6、状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预测的总称，是结合市场外部环境和企业的具体情况，通过一系列科学的模型和公式制定的预测。一个比较好的财务预测管理机制，能够使企业很好地回避各种财务活动的风险，实现企业的快速、健康、良好的发展。（二）财务预测的必要性财务预测是企业内部控制的一种重要方法，同时也是现代企业进行管理的重要手段。合理的财务预测对任何企业都是必不可少的。1、财务预测能帮助企业避免财务风险。支付风险是企业面临的主要财务风险，而财务预测在编制时，通常要考虑未来到期债务与现金流量之间的关系，所以，编制出合理的预测计划，对企业规避未来的财务风险是非常有利的。2、财务预测是实现企业

7、的中长期战略的保障。因此财务预测是企业战略管理的重要组成部分。编制出的财务预测，如果没有企业战略作为基础，就称之为企业的短期行为，这对企业增强市场竞争优势非常不利。3、财务预测是企业与连接市场的桥梁。由于充分的市场调研预测是企业的战略决策的前提，所以企业可以利用一份准确的财务预测合理配置企业内部资源，用来最大限度满足市场需求，实现其在市场上的收益。（三）企业财务预测的内容1、日常经营活动的预测。这里主要是指对企业集团的日常经营活动进行大面积地预