[经管营销]流程图汇总

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1、燃运车间内部市场化流程图汇总燃运车间内部市场化管理领导小组二零一一年五月目录安全管理工作流程·········································1安全技术培训流程·········································3安全技术审批流程·········································5车间生产流程图···········································7材料领用流程··········

2、···································9办理年休假工作流程·······································11主任工作流程············································13党支部书记工作流程······································15副主任工作流程··········································17材料员工作流程··········

3、································19办事员工作流程··········································21技术员工作流程··········································23班长工作流程············································25控制室值班工工作流程····································27皮带巷值班工工作流程·········

4、···························29车间经营工作流程········································31车间核算（结算）工作流程································33车间质量工作流程········································35焦煤集团冯营电力公司用心做事追求卓越12345678职能主任副主任班长班组运行人员节点ABCD流程名称概　　要月度生产计划制订流程流程编号层　　次燃运车间安全管

5、理工作流程图编制单位：郑云海审核：王军FYDLLC-AQ-RY01-2011车间级燃运车间安全管理流程图燃运车间安全管理流程图编制：郑云海签发：赵立军签发日期：2011.5版本：2011年第二版检查工作提出安全隐患组织实施结束能否消除是能否消除能否消除否否是是验收合格不合格汇报厂部否-36-焦煤集团冯营电力公司用心做事追求卓越冯营电力公司燃运车间流程说明书流程名称安全管理流程流程编号FYDLZD-AQ-RY01-2011流程性质车间管理流程业务类别安全流程层次车间级流程密级内部资料流程责任人王军生效日期2

6、011年5月1日流程简述运行人员发现安全隐患，逐级汇报直至消除隐患流程目的消除安全隐患，保证安全运行关键控制点D2,C3,B4,A5相关部门安监部相关流程流程详细说明步骤节点简要描述重要输入重要输出相关表单D1班组运行人员检查工作现场检查检查结果D2班组运行人员提出安全隐患检查结果汇报安全隐患C3班长能否消除安全隐患安全隐患判断B4副主任能否消除安全隐患班长汇报判断A5主任能否消除安全隐患副主任汇报判断C6班组组织实施实施方案消除隐患D7班组成员验收整改结果验收结果D8结束-36-焦煤集团冯营电力公司用心

7、做事追求卓越12345职能主任副主任技术员职工节点ABCD流程名称概　　要月度生产计划制订流程流程编号层　　次燃运车间安全技术培训工作流程图编制单位：燃运车间审核：王军FYDLLC-AQ-RY02-2011车间级燃运车间安全技术培训工作流程图安全技术培训工作流程编制：郑云海签发：赵立军签发日期：2011.5版本：2011年第二版布置任务制定工作目标制定培训计划接受培训审批否是-36-焦煤集团冯营电力公司用心做事追求卓越冯营电力公司燃运车间流程说明书流程名称安全技术培训流程流程编号FYDLLC-AQ-RY0

8、2-2011流程性质管理流程业务类别安全流程层次车间级流程密级内部资料流程责任人王军生效日期2011年5月1日流程简述制定培训计划，对员工进行安全技术培训。流程目的提高员工的安全意识和技术水平。关键控制点B2、C3、B4相关部门相关流程流程详细说明步骤节点简要描述重要输入重要输出相关表单A1根据厂部的指标布置车间任务厂部指标车间指标B2分解各班组的指标车间指标各班组指标C3制定培训计划班组指标培训计划C4对制定的计划做审批培训