新光饰品发展战略案例分析报告

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1、新光饰品发展战略案例分析报告新光饰品发展战略案例分析报告班级：10工商企业管理1班小组号：第9小组组名：剪刀石头布组长：（姓名）方杨军学号（全号）：1031010141组员：（姓名）张倩学号（全号）：1031010114（姓名）张运佳学号（全号）：1031010121（姓名）麻瑞芳学号（全号）：1031010140组员分工姓名方杨军张倩张运佳麻瑞芳分工团队协调、组织安排、文案修改资料收集、文案编写、实地采访照片拍摄、PPT制作、实地调查调查记录、议题确定、编写文案13第9小组新光饰品发展战略案例分析报告摘要在今年的4月底我班进行了了管

2、理案例分析实训课，通过老师的讲解使我们自己对义乌本土企业有了更深一步的了解。也常听多位老师谈起过新光饰品有限公司，我们也对此有浓厚的兴趣，便选择新光饰品有限公司作为我们的调查研究对象。浙江新光饰品是一家集饰品研发、生产、销售、贸易于一体的大型民营企业。新光饰品公司占地13.4万平方米，有员工5600余人，是全国乃至世界范围内规模最大的饰品制造基地。公司厂区环境整洁优雅，有着“新光花园”的美誉，为广大员工提供优雅、舒适的办公与生活环境。烟花三月，这里杜鹃红艳；流火七月，这里绿树成荫；金秋时节，这里丹桂飘香；寒冬期至，这里粉妆玉砌。曙光初

3、露，不变的生机勃发；余晖落幕，永远的灯火斑斓。我们主要对该企业的现状展开分析，以及他们采取的的营销策略进行深入的研究。13第9小组新光饰品发展战略案例分析报告目录1.新光饰品有限公司简介---------------------------------------------42.新光饰品有限公司简析---------------------------------------------62.1PEST分析-----------------------------------------------------62.2SWOT分析-

4、----------------------------------------------------83.新光饰品发展战略分析--------------------------------------------103.1营销战略-----------------------------------------------------103.2品牌战略-----------------------------------------------------103.3技术开发战略--------------------------

5、-----------------------113.4人才开发战略-------------------------------------------------124.完成调查实训后的感想--------------------------------------------1313第9小组新光饰品发展战略案例分析报告1.新光饰品有限公司简介浙江新光饰品是一家集饰品研发、生产、销售、贸易于一体的大型民营企业。创建于1995年。公司占地面积13.4万平方米，厂房建筑面积16.8万平方米，总资产达12.5亿元，企业员工5600余人。

6、经过十年的发展，新光公司从小到大，现已发展成为中国知名企业，中国饰品行业的龙头企业，浙江省饰品行业协会会长单位，是目前国内最大的流行饰品生产基地之一。新光公司以“创造名牌，服务社会”为宗旨，视了解和满足客户需求为基础，不断完善内部管理，积极引进国内外饰品行业最先进的设备和技术，大力推行ISO9001质量管理体系，并于2001年10月顺利通过ISO9001（2000版）质量管理体系认证。公司产品经省、市技术监督局多次抽检，合格率均为100%。公司在严把质量关的同时，不断开发新产品，以创新引导潮流，成立了专门从事新产品、新材料研制、开发及

7、技术改进工作的企业研发中心。公司已汇集设计开发人才300余名，平均日开发新品上百款，现有“新光”、“希宝”两大品牌，有合金、爪链、铜金等五大系列共20余类20万多个品种。产品畅销全国，并出口欧、美等70多个国家和地区。公司产品先后荣获各种博览会“金奖”、“中国消费者信得过产品”、“质量信得过产品”、“浙江名牌产品”、“国际女性创业著名品牌”、“中国流行饰品行业十大品牌”等70多项荣誉。“新光”商标被认定为“13第9小组新光饰品发展战略案例分析报告浙江省著名商标”。2005年9月“新光牌”金属镀层流行饰品荣获“中国名牌”产品称号。200

8、6年6月“新光”商标荣获“中国驰名商标”.公司以技术创新为主导，成立公司研发中心，并与浙江大学材料化工学院联手组建“浙大材化新光研发中心”。几年来，公司陆续引进技术人才180多人，高层管理人员20多名，高薪聘请海外、名校