水泥道路施工组织设计学士学位论文.doc

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1、第一章编制说明及编制依据第一节编制原则1、严格遵循招标文件、设计资料、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量。2、施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。3、遵循因地制宜、实事求是的原则。在制定施工方案中，结合工程实际情况，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化施工水平，科学组

2、织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成项目工程建设。4、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，设置合理的现场管理机构、配备精干的管理人员，选择合理的施工方案，实现质量与造价的最佳组合。第二节编制依据1．肃州区东洞乡高标准农田田间道路建设项目招标文件。2．交通部、建设部颁发的设计规范、施工规范、检验评定标准如下：《公路水泥混凝土路面施工技术细则》（JTG/TF30-2014)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2015)《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000《工程建设标准强制性条

3、文》（公路工程部分）等。3．通过现场勘察获取的资料。4．根据现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及施工中积累的经验。5．我公司在公路工程、建筑工程的施工经验及设计文件中提到需执行的规范和标准等。第二章工程管理及施工准备第一节质量目标我公司的质量、环境和职业健康方针：规范过程管理均衡高效优质追求顾客满意严控污物排放环保节能降耗追求社会满意坚持以人为本安全健康文明追求员工满意遵守法律法规严谨守约诚信追求持续改进。本工程质量目标为：1、产品质量一次检验合格率90％以上；2、产品质量一次交付合格率100％；3、保证本工程为优良工程；4、杜绝发生重大质量事故；5、顾客满意度达到或超过97分；6、合同履

4、约率100％。我公司在接到中标通知书后，便将该工程确定为我公司本年度的重点工程，我项目部将一如既往的发扬我公司传统的优良作风，建立健全科学、规范的质量管理体系，制定一系列行之有效的质量控制措施，确保本工程质量等级达到“合格”标准，力争将本工程建成优良工程。第二节工期目标计划工期：计划开工日期：2017年4月20日计划竣工日期：2017年6月4日计划工期45日历天杜绝死亡事故，一般安全事故控制在0.2%以内。第三节现场施工组织1、项目管理机构设置该项目工程工期紧、要求严，我公司对此高度重视，按照项目法的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等配备进行精心策划，以科学的管理，精细的施工，精诚

5、的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标。（1）技术准备工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。（2）人员职责分配①项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行各项方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。②项目技术负责人：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，确定关键工序和特殊过程及作业

6、指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。③施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。④技术员：在项目技术负责人领导下，负责本工程的具体技术管理工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。⑤质检员：在项目经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责进出场原材料、半成品的保管、检查、验证、放行及各种计量器具的管理工作

7、，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。⑥安全员：负责施工安全、机械安全、人员安全、工程安全及现场设备管理等工作。2、物资准备：根据施工图，结合预算书统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料。确定仓库和堆放场面积为组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进