全面预算管理在航运企业运用的研究

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1、全面预算管理在航运企业运用的研究凉;预算4慨毒题;二二i《交通财会))2006年第3期(总第224期)[中图分类号1F811.2[文献标识码1B[文章编号11005-9016(2006)03-36-06全面预算管理在航运企业运用的研究甘胜军赵成国2(1.上海海事大学经济管理学院，上海200124;2.南京长江油运公司，江苏南京，210003)全面预算管理在航运企业运用的研究凉;预算4慨毒题;二二i《交通财会))2006年第3期(总第224期)[中图分类号1F811.2[文献标识码1B[文章编号11005-9016(2006)03-36-06全面预算管理在航运企

2、业运用的研究甘胜军赵成国2(1.上海海事大学经济管理学院，上海200124;2.南京长江油运公司，江苏南京，210003)[摘要]本丈结合航运企业的特点提出了航1.提供的产品是运输服务运企业推行全面预算管理存在的困难，探讨了航运一般工业企业的产品是实物产品，是将原材企业以目标利润为导向、以责任成本管理为基础、料、辅料等经过生产加工转换成新的实物产品。而以财务控制为手段的全面预算管理的理论框架，最航运企业的产品是运输服务，是通过投入的成本费后提出了航运企业全面预算编制的主要内容和航运用(如燃料、润料、物料等)实现运输对象的空间企业推行全面预算管理应注重的措施。位

3、移，并不产生新的实物产品。[关键词]航运企业全面预算管理理论框2.运输服务的生产和消费具有同时性架措施一般工业企业的产品生产和消费是两个独立的环节。而航运企业运输服务的生产和消费却是同时一、航运企业推行全面预算管理的意义发生的。航运企业全面预算管理是指以目标利润为导3.生产的空间具有流动性和分散性向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编一般工业企业的生产空间具有固定性，如生产制运输产量和收入预算、运输成本预算、营业费用车间、作业加工区等。而航运企业的生产空间具有预算、管理费用预算、现金流量预算、损益预算和流动性和分散性，且变动性强。资产负债预算，并提供全面

4、的预算控制、预算追踪4.船员的管理具有流动性及预算分析，从而有效地建立起预算管理控制体系，一般的工业企业生产的产品、规模、生产场所使整个企业的运输生产经营活动能沿着预算管理轨具有相对的稳定性，所以员工一般是比较固定的，道科学合理地进行。流动性比较小。而航运企业的船员管理基本上是市航运企业通过实行全面预算管理明确了企业经场化运行的，因为船员与其所工作的船舶不固定，营战略的目标，并能协调运输生产的各部门之间、船舶属于管船单位，而船员是从船员市场或船员公运输管理部门与船舶及船员之间的关系，控制日常司聘用的，所以船舶上的船员到期会轮换，流动性运输经营活动。同时将既定的

5、运输经营活动以预算很大。的形式加以量化，既可以确保企业实现经营战略，5.运输的管理存在既独立又混合的现象也为企业绩效考核提供了考核标准。一般工业企业的生产过程中人、设备、生产管二、航运企业生产经营的特点理基本上都是集中由一个单位或部门管理进行的。[作者简介]甘胜军，(1971.5.-)，男，安徽含山人，硕士，上海海事大学经济管理学院工商管理系讲师，主要从事人力资源管理、财务管理和企业发展战略方面研究。赵成国，(1970.4.一)，男，安徽芜湖人，硕士，中国长航集团南京油运公司财务处会计师，主要从事财务投资管理、企业管理及金融数量分析等方面研究。????????

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