浅论并购中目标企业的价值评估.doc

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1、浅论并购中目标企业的价值评估论文关键词:企业并购目标企业价值评估论文摘要:本文基于中外企业研究的现状,从并购理论出发结合具体实例,探讨并购中目标企业的价值评估方法,分析其优缺点.并介绍了现金流量法在并购价值评估中的应用。一、并购中目标企业估价方法分析企业并购是一项非常复杂的系统工程。价值评估是企业并购的必不可少的环节。只有选择合适的评估方法,才能对企业的整体价值进行有效评估并得到合理的评估结果。实践的发展对企业价值评估技术提出了新的要求,如何对这种潜在的机会价值进行合理的估价,成为并购中目标企业

2、价值评估技术中一个全新的课题。(一)资产价值法1.资产价值法的基本内容。资产价值法的关键在于选择合适的资产评估价值标准.目前通行的资产评估价值标准主要有账面价值法、市场价值法和清算价值法等。账面价值法是根据传统会计核算中账面记载的净资产确定并购价格的方法;市场价值法是将股票市场上最近平均实际交易价格作为企业价值的参考,上市企业当前的市值就等于股票价格乘以所发行的股票数量,在些基础上。以适当的比率确定并购价格:清算价值法是在企业作为一个整体已丧失增值能力情况下的一种资产评估方法.此法主要适于目标企

3、业无存续价值的情况,并购企业和目标企业均可选择本法作为交易的基础。2.资产价值法评价。该类方法的优点是具有客观性,着眼于企业的历史和现状.不确定因素较少。风险较小。缺点是它以企业拥有的单项资产为出发点,忽视了整体获利能力,没有考虑资产负债表外的无形资产项目。(二)市场比较估价法市场比较估价法指利用产权市场上与目标企业相同或相似企业交易及市场交易成交价作为参考,通过目标企业与参照企业之间的对比分析.进行必要的差异调整.修正市场交易价格,从而确定目标企业整体资产价值的一种评估方法。1.市盈率法的基本

4、内容。市盈率法的估价模型是将企业的市场价值与市盈率指标联系起来,即目标企业的价值等于估计的收益指标市盈率。其中,可供选择的市盈率基准有:(1)并购时目标企业未来的市盈率;(2)目标企业可比性企业的市盈率;(3)目标企业的行业平均市盈率。2.市盈率法的评价。该方法的优点是在评价上市公司整体价值时,由于人们对财务会计信息较为熟悉,获取数据较为通畅,通过对这些因素的整理与分析,可以间接地计算企业价值。缺点是在选择基准时,要注意保证在风险和增长方面的可比性,该市盈率是目标企业并购后的风险——成长性结构,

5、而不仅仅是历史数据。另外,市盈率法是以会计信息为基础的财务估价方法。容易受到市场变化的影响。(三)现金流量贴现法1.现金流量贴现法的基本内容。现金流量贴现法的基本思路为:企业的价值取决于企业未来可以取得多少现金收入流,为了准确判断未来的一系列现金收入流的现值是多少,以便与当前的投资额或企业收购额相比较.需要按照适当的折现率对企业未来现金收入流进行折现以得到现值。通常将未来企业现金收入流的现值减去投资额或企业收购额得到的差称作净现值。如果净现值大于零则投资或收购就是有利的,反之则不利。贴现现金流量

6、法具体又可以分为两类:3(1)股权现金流量估价模型(船)①稳定增长的Fc甩模型现金流量贴现法以现金流量预测为基础.充分考虑了目标企业未来创造现金流量的能力对其价值的影响.对企业并购决策具有现实的指导意义。但是,这一方法的运用对决策条件、能力和数据准确性的要求较高。且易受预测人员主观意识的影响。所以,合理预测未来现金流量以及选择贴现率(加权平均资本成本)的困难与不确定性可能影响现金流量贴现法的准确性。2.现金流量贴现法的评价。贴现现金流量折现法是资本投资和资本预算的基本模型,被看作是企业价值评估模

7、型中在理论上最为成熟的模型。贴现现金流量折现法的原理比较简单。它是通过权衡为收购而投入的现金量与这一投资未来所能产生的所有净现金量(扣除折旧、营运需要等)和时间来计算的。它的主要缺点是对现金流量估计和预测的固有的不确定性。在现实生活中,几乎每个企业都会存在着随生命周期的起伏而经历不同的成长阶段,再加上必须考虑诸如有关市场、产品、定价、竞争、管理、经济状况、利率、汇率等相关因素.准确性因而减弱。由于它注意到了可能存在的最重要的假定和不确定性因素,尤其是将它用于为买方确定最高定价时.其结果往往具有重

8、要的参考价值,因此在并购中应该推广使用现金流量折现法。二、基于自由现金流量的企业并购价值分析(一)样本企业情况简介青岛海信空调有限公司自1997年4月海信空调投放市场后迅速占据国内变频空调市场的半壁江山,并以“节能、舒适、长寿”的变频空调赢得国内外消费者认可。广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一。2005年海信空调协议受让格林科尔持有的2.62亿科龙股份,占科龙总股本的26.43%。股份的转让价格为9亿元人民币,折合每股3.432元,首付款5亿元。由此海信空调成为科龙

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