工程建设企业中高层管理者能力提升

《工程建设企业中高层管理者能力提升》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXXXXX公司XX公司中高层管理者能力提升培训方案2012年4月工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1方案背景XX公司注册资金5000万元，是一家集市政道路、桥梁、园林绿化等工程为一体的贰级总承包资质的工程公司。现职工人数230名，其中高级工程师5名，工程师28名，助理工程师23名，技术员120名。拥有推土机、光轮振动压路机、装载机、沥青摊铺机、挖掘机等各类机械设备40多台（辆）。公司自成立以来，始终坚持以"团结拼搏、坦诚敬业、求实奋进、追求卓越"为企业精神，以"雕凿精品工程，确保用户满意"为质量方针，以"提高企业经济效益和社

2、会效益"为中心。外塑形象、内抓管理，严格按ISO9001质量管理体系要求抓好工程质量管理。把工程质量、安全生产作为企业生存与发展的头等大事，靠质量赢信誉，以信誉拓展市场。我们在历年施工中从未出现一例重大安全、质量事故，受到了各级主管部门和建设单位一致好评，为企业今后发展奠定了良好的基础。在积极发展主业的同时，紧紧围绕"主业做精做强、多元化发展"的企业发展战略，我们还成立了与主业相配套的沥青分公司、水混拌合分公司、园林绿化公司等为一体的多元化经营，从而形成了独特的施工企业优势，取得了显著的经济效益。公司重视企业文化建设，坚持"为顾客提供

3、满意服务，为员工提供发展空间"，定期组织员工培训、外出旅游，活跃了思想，提高了企业的凝聚力和向心力。为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统培养XX公司中高层管理者，并着手建设人才梯队”，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为XX公司策划《中高层管理者能力提升培训方案》及《人才梯队建设培训方案》并协助实施。为XX公司实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员

4、、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。具体做法包括：
设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。
培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。
安排高级别的“导师”进行日常辅导。
建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。以下针对关键员工能力提升，提出《中高层管理者能力提升培训方案》。联系人：王丹华手机：13917195530电话：

5、021-64262151-8006电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商2整体设计思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为XX公司设计中高层管理人员培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。
拓展学员的思维与视野思维与视野中中中高层中高层管理人员
提升

6、学培训课程员全面管理
培养创新与决能力策能力，提高管理经营与管理决策与执行力效率；开发领导潜能，培养领导能力图图图1：：：慧朴管理提出的：慧朴管理提出的建筑企业中高高高层管理者高层管理者能力提升体系框架为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：
XX公司中高层管理者
各建筑施工项目部项目经理及主要管理人员3培训体系设计与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。联系人：王丹华手机：

7、13917195530电话：021-64262151-8006电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商图图图2：：：慧朴管理提出：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。表表表1：：：中高层管理者能力提升培训课：中高层管理者能力提升培训课程简介课时类别培训课程名称/辅导项目简介计划教育同⒈建筑企业战略转型与集团管控6小时慧朴管理经典课程，数十次次专题培训化理念⒉管理创新思维模式转换6小时系统思维、流程思维、集约经营⒊建筑施工

8、企业全面风险管理6小时重视内、外部客户，既要向下管理也要向上管理⒋职业项目经理与有效项目管理6小时消除隔阂，拆除壁垒，激励团队而非个人英雄⒌目标管理与绩效考核6小时数十次专题培训，大量实用案例与课堂练习⒍有效沟通与高效执