建筑施工企业中高层管理者能力提升培训

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1、XXXXXX公司XX公司中高层管理者能力提升培训方案2012年4月工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1方案背景XX集团创建于2005年，旗下拥有陕西XX建筑工程有限公司、陕西博祥置业有限公司、陕西聚安实业有限公司、陕西威肯纳米新材料加工有限公司、西安惠友投资有限公司、铜川绿城置业发展有限公司、铜川邦家物业管理有限公司等14家全资及控股子公司。集团以房地产开发为龙头，以建筑工程施工为辅，辐射餐饮酒店、金融投资、物业综合服务等多个领域。七年以来，一直以专注细节、巩固品质、追求卓越为指导，致力成为国内最具成长力的新兴地产集团之一。2005年-2009年是XX集团公司的

2、第一个“五年发展规划”实施年，XX人秉承诚信、敬业、团结、创新的企业精神，坚持追求卓越、精铸品牌、以人为本、诚信立业的经营理念，充分整合优势资源，借房地产行业快速发展的契机，依托集团多元化优势、广纳人才，使XX集团成为陕西省内颇具知名度、美誉度的大型房地产企业集团。目前，XX集团品牌影响度全面提升，土地储备、资源储备已达历年之最，在第二个五年发展战略实施年中，将继续发挥品牌影响、开发经验优势，不断致力于与知名企业集团强强合作，以共创西部行业的美好明天而不断努力。为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统培养XX集团中高层管理者”，上海

3、慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在地产企业管理人才培训方面的扎实经验，为XX集团策划《中高层管理者能力提升培训方案》并协助实施。为XX集团实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。比尔•盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的20名员工拿走，，，微软将变成一，微软将变成一个无足轻重的公司。”企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。根据企业战略规划、组织结构要求识别企

4、业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。具体做法包括：
设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。
培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。
安排高级别的“导师”进行日常辅导。
建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。以下针对关键员工能力提升，提出《中高层管理者能力提升培训方案》。联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-64262151-8006电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商2整体设计思路企业中高层管理人员既要有了解宏

5、观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为XX集团设计中高层管理人员培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、房地产企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。
拓展学员的思维与视野思维与视野中中中高层中高层管理人员
提升学培训课程员全面管理
培养创新与决能力策能力，提高管理经营与管理决策与执行力效率；开发领导潜能，培养领导能力图图图1：：：慧朴管理提出的建筑企业中：慧朴管理提出的建筑企业中高高高层管理者高层管理者能力提升

6、体系框架为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：
XX集团总部中高层管理者
各分子公司主要管理人员3培训体系设计与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-64262151-8006电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商图图图2：：：慧朴管理提出：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案此次中高层

7、管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。表表表1：：：中高层管理者能力提升培训课程简介：中高层管理者能力提升培训课程简介4方案实施计划慧朴建议，将XX集团中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在2012年2、3季度进行，各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际工作。联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-64262151-8006电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商具体安排如下表所示。表表表2：：：XX集团中高层管理者能力提升培训实施计划为了确保整个培训方案的设