企业战略管理培训

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1、企业战略管理培训从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？不死才是硬道理。从“雄才大略”的英雄投机时代，回归科学的职业化的战略投资时代，要以科学的名义，淘汰“拍脑袋”出现的短视，走向职业化战略体系，建立就是不依赖于能人的战略与机制。尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通在2001年,合计亏损人民币1250亿，战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果。战略管理培训部分经典语录：1、不死才是硬道理！所谓战略思考就是你在拥有优势的时候，设想这一优势失效后，公司如何才能持续目前与未来的优势，或者在你没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的

2、优势。2、最高明的战略是：不战而屈人之兵，善之善者也！3、决定公司命运的原点中有二个：客户及为客户创造价值的员工，这是鲁克最伟大的地方。技术、品牌、规模、领袖等要素对企业很重要，但不是原点。4、战略是一种放弃：就如车子陷入泥沙中，或车轮在冰雪中旋转不前，你必须先慢慢后退，再重新往前开。所以有时为了前进，我们必须倒转方向。5、什么叫优胜劣汰:骆驼为什么存在?恐龙为什么会灭绝？能够长久生存的不是最强的物种,而是适应变化的能力最强的物种.很多企业失败的原因不是不努力,而是不懂得支撑它生存的最重要的东西是什么。6、愿景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业长盛不衰的秘

3、密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功融为一体。7、谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人。谁与你一起走得最近？不一定是目前最听话的人。谁与你一起同甘共苦？得到利益最多的（物质与精神利益）。8、核心价值观的两个特点：不能创造只能发现；不可能从外部获得，只能从内部的反省中获得。9、怕死才能活得长（假定目前的繁荣靠不住），要规划：今天、明天与后天的钱从哪里来？要执行：核心业务、增长业务与种子业务的人才哪里来？10、核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能、知识和经验的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。11、中国一些著名公司

4、为什么短命:战略围绕比较竞争优势而不是核心竞争力构造一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3客户：靠什么获得比较竞争优势？a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战略1.C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？a)企业家的洞察力与推动力b)组织的学习力与执行力一、职能战略管理1.生产运营型战略展开与评估：a)研发战略、b)生产战略c)营销战略d)物

5、流战略2.资源保障型战略展开与评估：a)财务战略b)人力资源战略c)信息化战略d)知识管理战略3.支持型战略展开与评估：a)组织结构战略b)企业文化战略c)公共关系战略二、战略执行力a)思考：你顺序是什么？b)执行力：企业不得不长期关注的主题c)解读组织执行力问题d)商界领袖谈执行力e)执行力核心：工作重在到位f)执行力要素：结果导向与责任逻辑三、执行的三个核心流程a)人员流程：用对的人b)执行人才的标准c)选对人做对事d)人才的培养与渠道e)如何处理那些表现不佳的人1.战略流程：做对的事a)什么人参与战略制定b)战略所应当具备的要素c)制定战略计划d)制定战略计划过程中的注意事项2.运营

6、流程：把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建设不依赖能人制度体系一、如何有效的执行战略1.战略执行失败四大原因；a)5%的员工理解企业战略；b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。2.运用平衡计卡有效执行战略；a)股东满意b)客户满意c)内部运营、d)学习与成长1.战略执行的五个基本步骤；a)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；b)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；c)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；d)业绩跟踪：每一项指标

7、都要提前跟催与检查；e)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。2.建立战略执行保障体系。一、制度执行力：建立不依赖能人制度体系a)做企业就是做制度、好的制度制造好人b)修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”c)热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性d)执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化1.流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）2.检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）3.奖惩