《管理学》期末复习思考题

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1、《管理学》期末复习思考题一、单项选择题（每小题2分，共60分）1、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其（C）A．自尊需要B．情感需要C．自我实现的需要D．以上都不是2、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一个错误？（B）A．违背双因素理论B．违背期望理论C．违背公平理论D．违背强化理论3、组织管理中的尽责用权还必须配以相应的经济利益，获取相应的经济利益是负责任者不可侵犯的权利，也是用权者的是（A）。A．保健因素B．激励因素C．协调机制D．约束条件4、刚进公司的几个大

2、学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位．收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？（A）A．团队成员的能力增强了，独立性提高了B．没有更高层次的目标推动C．团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D．没有及时吸收新的团队成员5、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（C

3、）A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论6、认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是（C）。A．阿吉里斯的不成熟-成熟理论B．"途径─目标"理论C．领导规范模式D．菲德勒模式7、某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于(B)领导类型。A．贫乏型B．任务型C．乡村俱乐部型D．团队型8、两家公司的管理风格迥然不同，以让一名员工出差为例，甲公司会告诉员工："你出门坐2号电梯，打1元2角的出租车，进3号候机厅。"而乙公司只告诉员工："你4点半到达机场。"你认为以下的说法哪

4、种最有道理？（C）A．甲公司的工作效率会比乙公司的高；B．乙公司的工作效率会比甲公司的高；C．乙公司的员工一定会比甲公司的员工更有积极性D．很难进行评价9、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（C）A．专断型领导B．民主型领导C．自由型领导D．放任型领导10、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是（B）。A．明确各研究人员

5、的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。B．充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。C．充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D．以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标11、国际商用机器公司确立的"IBM意味着服务"是（C）。A．是一种企业战略B．是一项重大决策C．是一种企业文化D．是一种规章制度12、计划工作的最基本要求就是（B）A．通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案B．通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法C．通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置D．以上都不是

6、13、"德宇"系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民的欢迎，该厂负责人决定聘请专家制定企业未来3―5年的发展计划，你认为下述哪一个最合理？（D）A．规定组织各项活动的行动方案B．详细制定企业各部门所要达到的具体指标C．确定组织应该从事的各种活动的详细目标D．制定企业发展蓝图规定组织各部门从事活动应该达到的目标14、制定程序的主要目的是（A）A．减轻主管人员的决策负担B．让工作井然有序C．让下属有章可循D．对下属和工作进行控制15、日本佳能公司提出"与全世界和人类共生"的理念，并以此为基础制定公司战略。此事反映了该公司的（B）A．组织文化

7、B．社会责任C．经营目标D．公关特色16、系统中最基本的思想是（A）。A．整体性思想B．相关性思想C．动态性思想D．有序性思想17、管理是一种艺术，这是强调管理的（C）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性18、大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否．大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是（A

8、）A．组织措施B．计划措施C．销售措施D．控制措施19、中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）A．正式权力与沟通技巧B．个人权力与技术技能C．人际关系技能与技术技能