《管理学》复习思考题

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1、《管理学》复习思考题一、名词解释管理系统人本原理决策计划许诺原理目标管理组织管理幅度授权管理层次领导激励沟通控制管理创新二、单项选择题ABACC BBBCC AABCA BCDBC BCABD BDBDD DABBC1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为：（A）。A．管理就是决策B．管理就是制定并执行计划C．管理就是组织D．管理就是控制2、被西方管理学界誉为“科学管理之父”的是（B）。A.法约儿B.泰罗C.霍桑D.马克思·韦伯3、管理过程理论之父是（A）。A．法约尔B．韦伯C．泰罗D．梅奥4、以下不属于梅奥的人际关系理论的主要观

2、点的是（C）。A．工人是社会人而不是经济人B．工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键因素C．良好的人际关系是提高工作效率的唯一因素D．企业中存在“非正式组织”，并影响组织中的工作效率5、管理的二重性是指（C）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性BBBCC96、(B)是一般管理理论的代表人物。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨7．管理者的道德心理、道德意志和道德品质的总和是(B)。A．管理道德B．管理人格C．管理规范D．管理方法8、以下属于管理的一般环境的是（B）。A.政府管理部门B.经济因素C.社会组织D.

3、工会9、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（C）。A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性　　　　10、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是(C)。 A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段AABCA11、下列决策方法中（A）主要用于人们对未来有一定程度的认识但又不能肯定的情况。A．风险型决策法B．不确定型决策法C．确定型决策法D．头脑风暴决策法12、决策作为一个过程划分为4个阶段，请问第一个阶段是（A）。A．找出决策的理由B

4、．拟定各种可能的行动方案C．对各种可行方案进行评价D．对付诸行动的方案进行评价13、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是(B)。A.发现问题 B.设计方案C.选择方案 D.实施决策14、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）。A、专题计划B、专项计划C、预算D．目标15、古人云：“凡事预则立，不预则废”，这里的“预”9反映管理的哪一项职能（A）。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能BCDBC16、差异化战略的一个基本做法是:提供（B ）的产品和服务。A.与人相同B.与众不同C.高质量D.廉价1

5、7、所谓授权，是指（C）。A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　　C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属　　D.委托代理关系18、以下不属于组织的含义的是（　D）。A.有明确目标B.相应的权利与责任制度C.有分工与协作D.组织结构19、银行设立商业信贷部属下列哪一类部门化（B）。A.职能部门化B.顾客部门化C.地区部门化D.过程部门化20、组织层次少而管理宽度大的结构，叫做(C)组织。A.高耸化B.水平化C.扁平化D.交叉化BCABD21、某公司总裁老张是军人出身，崇尚以严治军

6、，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法给下属压力过大，但几年下来企业运营不错，得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（B）。A．贫乏型管理B.重任务型管理C．俱乐部型管理D.战斗型管理22、某位老领导从职位退下来后，虽然已不从事相关工作，但他之前的下属仍常到他家里请教些问题，对他十分尊重，这表明这位老领导拥有（C）。A.专长权  B.职位权力C.非职位权力D.信息权23、根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格。(A)9A.9.1独裁的、重任务型B.1.9乡村俱乐部型C.9.9

7、战斗集体型D.1.1贫乏型24、在马斯洛的需要层次论里，实现自我需要之前的是(B)。A.归属需要B.尊重需要C.安全需要D.生理需要25、以下不属于马斯洛的需要层次理论的是（D）。A.5种需要不可能完全满足，越到上层，满足程度越小B.各层次的需要相互依赖、相互重叠C.5种需要像阶梯一样由低到高，逐层上升D.5种需要可以回归，也可以跨越BDBDD26、促使人们做某种事的激励力依赖于效价和期望值这两个因素，效价与期望值越高，激励力越大，这是（B）激励理论。A.公平理论B.期望理论C.双因素理论D.马斯洛理论27、需要层次论认为，人的最低层需要是(D)A．

8、归属需要B.自尊需要C.自我实现需要D.生理需要28、双因素理论是由（B）提出的.A．梅奥B．赫茨伯格C．马