生产型企业培训全方位实施方案

生产型企业培训全方位实施方案

ID:12040351

大小:249.00 KB

页数:37页

时间:2018-07-15

生产型企业培训全方位实施方案_第1页
生产型企业培训全方位实施方案_第2页
生产型企业培训全方位实施方案_第3页
生产型企业培训全方位实施方案_第4页
生产型企业培训全方位实施方案_第5页
资源描述:

《生产型企业培训全方位实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、生产型企业培训全方位实施方案significantlybeforetheendofthestyleoftheCommunistParty.6,combinedwiththecelebrationofthe95anniversaryofthefoundingof,throughtheselectionofbranch,Partycommitteerecommendedway,selected100outstanding"twostudiesdo"outstandingcommunistpartymember.(3)to"

2、create",selected10"twotolearna"modelunit.Fallrealgood"twostudiesdo,tofocusonthetheoryforguidingpractice,havedonetheworkbetter.Townsstreet,thevariousdepartments(units)shouldbethroughtheestablishmentofthevanguardpartypost,PartydemonstrationzoneandformationofPartym

3、embersandcommunityvolunteerserviceteamsway,guidethemajorityofPartymemberstostudyandpracticethePartyConstitutionofpartycompasses,andimplementtheGeneralSecretaryXiJinpingseriesofimportantspeechofenthusiasmreflectedinperformanceoftheirduties,topromotespecificworkto

4、,basedonthepost,aTocontendforactor,activelyparticipateinbuildingawell-offsociety,promotestructuralreform,promotethetransformationofeconomicdevelopmentetc.work,asolidgraspofacity,theconstructionofkeyprojects,thecoordinateddevelopmentofurbanandruralareasleadthemas

5、sestogetrichetc.oftheworkofthecentreoftheimplementation,andactivelystrivingfor"twostudiesanda"modelunit.Beforetheendoftheyear,inthecity'sratingselected10flexibly"twostudiesdoa",outstandingachievementsintheworkof           凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案一、培训准备工作要点□教学计划的重

6、要性 授课之前作好教学计划。1.对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。2.在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。3.控制授课时间内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。4.可以应用在各种对象上做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。5.有利于讲师的自我启发制作培训计划时,必须有充分的准备

7、,对内容的融会贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。□各部门主管担任的培训任务以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同行中的地位、经营思想等。2.副总经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3.销售经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4.生产经理:公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部

8、门的概要。5.其他主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续等。□培训计划的制作顺序  1.确定讲义目的:确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。2.决定培训题目:题目最好能清楚明白并具有弹性。3.检查教材内容:要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。