乌鲁木齐集团公司工程管理规定

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1、乌鲁木齐建筑集团工程管理制度本规定与集团财务、人事、行政等有关要求不一致以集团财务、人事、行政等有关要求为准.一、工程投标管理：1、公司投标资料员在各种渠道查找招标信息，整理主要信息汇总（工程类别、资质要求、开标时间、限价、工期、合同要求、履约保证、资格前、后审、建造师出场等），报(分)公司主要领导，确定是否对某项工程有投标意向。2、公司联系的投标项目，投标资料员搜集建设方业主的各种信息，需其他资质等的准备好各项投标文件，准备投标事项。3、预定某项工程投标，必要时（分）公司安排有关人员对施工现场进行现场踏勘，主要查看施工现场供电、供水、道路通信等信息的确定

2、。造价员应根据工程项目的的所在地，收集当地各种费用情况（定额、政府指导文件、人工费、主材价格等相关信息）汇总，报（分）公司主要领导进行决策。4、（分）公司领导对投标各种信息分析（经济指标、资金情况、劳动市场、设备材料供应等各种信息），确定投标。5、按招标方的要求由（分）公司投标资料员前往购买招标文件，公司对招标文件组织学习、答疑，进一步深刻领会招标文件的实质，特别对经济指标等进行各种风险分析，确定预估成本。6、造价员根据招标文件、答疑及施工图等进行价格预算，对应投标限价及各种因素进行价格分析，确定投标。1777、对应招标文件编制施工组织设计（技术标）、商务

3、标、经济标，经公司领导复检合格后，打印、装订、加盖相关章、密封，开具委托书。8、财务人员根据（分）公司领导的安排对投标保证金及各种费用进行汇、兑，并确认招标方收到款。9、委托人按招标文件要求，携带资质证明等各种文件在规定的时间内将投标文件送往指定地点，参加开标。10、工程开标结果，委托人及时向（分）公司主要领导汇报。11、中标后，办理中标通知书、公司有关人员与建设方业主签订工程施工承包合同书。12、未中标，（分）公司组织分析原因，吸取经验教训。财务按招标文件要求，及时联系招标方，确认退还有关费用。13、将联系、投标等信息上传集团公司OA系统’177二、经济

4、合同管理：1、工程中标后，按招标文件要求，按规范填写施工合同内容，经（分）公司领导会审后，确认合同。2、施工合同一般采用工商局提供标准施工合同，内容应栽明一般重要事项，工程名称、规模、工期、合同价款、付款方式、质量等级、保修范围期限、材料供应、验收结算及甲乙双方达成的相关条款。3、工程合同的份数按要求进行准备，对每份合同认真核对，标明合同正、副本，按规定申请盖公司章和法人章（或委托人签名）。4、甲乙双方盖章的生效合同，须在5日内上传集团OA系统5、没有招标的工程项目，一般与建设方（甲方）签订施工补充协议书，该协议书除注明施工合同应注明的事项及甲乙双方约定的

5、条款，特别注明此协议内容与签订的合同有优先解释权。6、使用其他资质单位或挂靠公司资质的个人，签订内部承包协议书，内容载明税、费、利、保证金、付款期限等及双方商定的条款。7、劳务承包有资质单位（个人），将双方协商的条款填入公司内部承包协议书。8、大宗经济往来，按规定格式（劳务、运输、采购等）签订合同（协议），项目部进行的经济往来经（分）公司领导批准后，项目经理方可实施（签订简易协议），未经领导批准，项目工作人员严禁任意打欠条、签名及从事某项经济活动事宜、保证、签字，造成的后果由经办人承担经济及法律责任。9、所有合同（协议）要经（分）177公司领导评审会签后，

6、方可盖章实施，原件及会签单由（分）公司存档，借、阅、复印有记录。177三、施工分包管理：1、工程和劳务分包方的初选、初审分包方，组织选择合格分包方。分包方是的企业检查有关证照、企业简介、施工业绩、信誉及近期状况。2、项目部将分包作业层人员数量、工种及基本素质情况，特殊工种资格证书等报（分）公司备案；3、对于专业工程分包还提供分包方主要管理人员信息，拟投入该工程的施工机械设备和其它满足施工要求的物料等。4、对工程分包和劳务分包合同内部审核，经商谈认定价格及付款方式等，组织签订分包合同、施工安全、质量协议书及其他要求协议。5、对分包合同价款支付、工程结算严格按

7、各种分包合同、协议执行。6、选择重要分包方时，应组织（分）公司各职责部门相关人员对其施工能力等情况进行实地考察，以便做出正确评价。7、当工程所在地建设行政主管部门要求必须办理当地施工备案时，项目部协助分包方办理施工备案工作.8、对工程量较小、施工周期较短的分包工程，项目经理可直接选择合格分包方报（分）公司领导同意后实施。9、项目经理部每月对分包方进行考核评价，将评价结果向公司报备10、加强对分包方的日常考核评价，当因分包方原因不能满足分包合同、质量、环境、安全管理等要求时，甚至出现严重质量、安全事故时，项目经理部应对分包方有权采取措施，限期纠正、停工或终止

8、分包合同，同时报公司领导。17711、由分包方按月上报完成工程量，