试论如何加强道路施工管理

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1、试论如何加强道路施工管理【摘要】随着道路建设的快速发展，道路工程管理的法规与制度也在逐渐健全，道路工程施工中出现的质量管理问题必须开始加以重视。近些年，频繁出现的各种工程质量事故，给我们国家造成了不可估量的巨大损失，广泛引起了社会各方面的关注与重视。在道路建设的各个阶段中，任何一个环节出了问题，都将会影响到整个道路工程项目的质量。整个道路工程管理的核心就是施工技术管理，因而，道路现场工程施工一定要全面严抓技术管理，控制道路工程的质量，保证工程建设的各个环节质量过关。本文主要从多个方面论述了道路现场工程施工的技术管理，并提出了一些管理措施。【关键

2、词】道路；工程施工；技术管理中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：7当今，我国的城市基础设施建设正逐渐走向标准化、规模化、园林化的发展趋势。建设优质的城市道路既可以满足城市交通的需要，同时也对城市的美化起到了至关重要的作用。质量低劣的道路一方面会造成交通堵塞，严重的话还有可能增加交通事故发生的概率；另一方面会缩短道路的使用寿命，增加道路的维修费用。城市道路的质量指的是道路的平整度、强度还有刚度，造成道路质量问题的原因很多，主要有设计方面的因素、施工方面的因素、建材方面的因素等。总而言之，道路质量问题是一个多因素的问题。1概述1．1、基本含义

3、：（1）道路施工的含义：把一系列的资源投入产品（即道路工程）的生产过程。（2）道路工程管理的含义：道路工程管理就是对道路工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，最有效地利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。采用先进技术和科学管理，是发展道路事业的关键。根据我国道路施工企业的实践经验，1．2、道路施工管理的主要内容：道路工程管理主要有计划管理，技术管理，财务管理，物资管理，劳动工资管理。（1）计划管理：用计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度，有长远计划、年度计划、生产作业计划三种。生产作业计划又分为年度计划、季度计划、月度计

4、划以及月旬施工任务单。（2）技术管理：是贯彻国家技术政策的一项管理制度。（3）财务管理：即对施工中必需的各种资金的管理、分配、使用所进行的组织工作和计划工作。7（4）物资管理：就是要做好原材料、燃料、机具等生产资料的供应组织工作、建立与健全物资的采购、调运、保管和分配制度（5）劳动工作管理：是调动施工人员生产积极性的重要制度。2加强道路施工管理的必要性道路工程管理直接关系到工程质量好坏和基本建设速度，也关系到企业的经济效益和人民生命财产的安全。是现阶段国民经济发展的需要，随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发

5、挥着极其重要的作用。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,也就是对道路施工进行有效的管理，对我国的国民经济发展起着重要的作用。有效的道路施工管理能为施工单位节约时间和成本，使经济效益最大化。3加强道路施工管理的策略3.1加强道路施工的计划管理策略：（1）合理安排施工进度，建立健全检查和控制机制。7做任何一项工作都需要有完整的计划方案，并有效的执行和实施，在实施的过程中还要进行控制和考核，只有这样，才会使工作有正确的方向

6、，并有序的前进，最终达到管理的最终目的，对于道路施工的计划管理，施工单位要做到：在制定施工计划之前，技术部门一定要对工程进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多次的施工比较；再次，一定要关注外部经济环境和政策法规的变化和动态，所指定的计划和方案一定要符合国家相关技术法规和经济环境的需要。（2）抓好统计工作按时检查计划的执行情况。道路过程项目往往工程过程复杂，工期短，建设任务繁重，而且涉及的部门繁多，所涉及的地形、地质都很复杂，这些都造就了施工过程中不可预知因素的增多。正是基于这种情况，道路施工过程中才要不断的去按时检查计划的执行情况，在

7、这些执行和检查过程中，会发现原有计划和显示情况的不符合，为避免影响工程的工期和质量，我们要不断的去修改和完善原有的计划，并对其全面检查和控制，使工程施工连续、均衡的进行。3.2加强道路施工的技术管理策略。（1）开展全面质量管理，建立质量检查制度，做好工程质量监督工作。质量管理是道路施工技术管理的重要环节，是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。道路工程质量责任制不落实,将直接影响道路工程质量,影响道路交通事业的可持续发展。为加强道路工程施工项目的质量管理工作,应按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质

8、量管理体系。7（2）技术管理“全员”性。发动全体员工参与道路施工管理，积极开展各项技术培训，鼓励开展技术革新，并推崇推广先进的经验，建立积极有效的激励