华商家族企业与国际企业培养接班人的比较

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1、华商家族企业与国际企业培养接班人的比较第9卷第3期2007年7月漳州职业技术学院JournalofZhangzhouTechnicalInstituteVo1.9NO.3July2007华商家族企业与国际企业培养接班人的比较许海玲(漳州职业技术学院建筑工程系;祸建漳州363000)摘要:企业对接班人的选择,培养以及是否实施适当的继承规划机制,足关系到企业的持续发展,乃至生死存亡的关键问题,通过比较华商家族企业和国际企业在企业传承过程中的实践,以便企业扬长避短,对所应采取的步骤有更清楚的认识.关键词:家族企业;国际企业:接班人;培养中图分类号:F276.5文献标识码:B文章编号:1673

2、.1417(2007)03.0058.032006年1O月,商界巨了英东病逝,"谁足霍英东的继承人?"一时成为新闻媒体和普通百姓热切关心并讨论的话题.妥善处理家族企业接班,不仅是天下父母心,更是一种财富责任,近年来,华商第一代富豪经过几十年艰苦奋斗,已到了薪火传的时候,陆续进入换代高峰.直接从家族内部寻找的接班人是否能挑起重担,如何培养家族的接班人.人们对家族企业的继承模式持怀疑态度,普遍的观点足"富不过三代":第一代人创业,第二代人守业,第三代人挥霍.2005年7月,中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》指出,目前我国30%的家族企业能够延续到第二代,能够成功地传承第三代的

3、仅l10%一15%.在当前的经济形式下,华商的家族制企业如何挑选与培养合格的接班人,足急需解决的,关系到家族企业能否可持续发展的关键问题.对于国际企业,接班人问题同样重要,GE的书尔奇认为"优秀的人才成就伟人的公州",国际竞争日趋激烈,人才凸姓重要,不少知名的火企业l六1为接班人的问题没有处理好而使企业走入了困境.解决好接班人问题,才能在全球化的人环境中得以生存和繁荣.华商家族企业权力接续包括了企业决策权接续和经营权接续.由于家族成员在家族企业中处于控股地位,家族企业的决策权继承人一般在家族成员内部选择.在当前华商家族企业的经营权的接续方式有两种模式——一是"血缘继承",在家族成员内部

4、找继承人;二是在家族成员外部寻找继承人,如外聘职业经理人.由于制度和机制的原因,实践中更多的是前者,如万向集团,广厦集团,横店集团,红豆集团,华西集团以及方太厨具等的继任者正是这些企业创始人的儿予华商家族企业将管理权移交给自己的子女,足一种交易成本低,效用大的有效方式,它有效地减少了权力交接过程中的矛盾和震荡,在本文中主要分析的也是前者.国际企业接班人产生的途径分为内生或引进,对于持续发腱的公刮,通常是自己内部产生,对于处于危机中的公州,通常足空降董事会和首席执行官.如上世纪80年代危机中的IBM公司选用郭士纳,HP公司的女强人首席执行官,都足危机中聘用外部人.而现在的GE公叫,韦尔奇

5、的继任者则是内部人.一,华商家族企业培养模式的特点1,家庭教育.家族企业创始人在企业初创期,压力非常大,对继任问题可能不会很关心,但当企业发展到一定规模时,家族企业创始人一方面把企业经背状况向他们的子女们公开,另一方面会要求子女参与企业的经背管理,一起分享企业运仆中的艰辛和成功的_喜悦.例如,李嘉诚在两个儿子八九岁的时候,就让他q]N席公司的芾事会.为了培养儿予的艰莆精神,从_小给他们零仡钱.每逢星期H,李泽楷就跑到高尔夫球场当球童挣H常的零用.荚困学成归来,李嘉诫先把他们派到加拿大的分公吲磨练一祷,I叫港后弭一步一步升.【:去.直到1997年之后,儿弟二人才人身手.哥哥李泽距一手策划

6、长实,和l黄的重纽,使市值猛增260多亿港币.弟弟李洋楷则与新加坡巨富争夺香港IU讯一举成功.从此,李氏兄弟开始叱咤香江.收稿¨期:2OO7一O3一l4作肯简介:许海玲(1974一),女,福建漳州人,实验师,华侨大学在职研究生.第3期许海玲:华商家族企业与国际企业培养接班人的比较592,精英教育.现代家族企业继承人通常在进入家族企业前主要是攻读大学学位.这是因为很多成功的家族企业创始人受教育水平极低,所以深刻体会到知识的重要性,格外重视其继承人的学识和能力的教育,纷纷将孩子送到国外接受高层次的专业化经营教育.例如万向集团鲁冠球之子鲁伟鼎,海鑫集团李海沧之子李兆会,红豆集团周耀庭之子周海

7、江等均有海外留学经历,而且相当多的家族企业继承人拥有本科及以上学历.当然,此举也保证了他们提前一步在商场上建立一个有效的新的关系嘲,从而为家族企业的未来发展做好准备.例如,当年与李泽楷是大学宿舍好友的Toddbonner后来加盟盈科,成为集团高级副总裁.3,基层锻炼.家族企业创始人的子女获得了比较丰富的商业知识后就会去证实自己的能力.他们经常到家族企业以外的公司工作几年,特别是同行业具有较强竞争力的企业.一方面,有助于得到对他们工作成就的准确反