我国外贸企业的战略管理之路探索

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1、我国外贸企业的战略管理之路探索.27><0<04年第5期跚现代管理科学翩博士论坛我国外贸企业的战略管理之路探索·臣晖摘要:我国外贸企业普遍规模比较小，实力比较弱，而所处的国内外环境却又极端复杂多变，所面临的竞争又是极其惨烈，妥想在这样的环境下求得生存并脱颖而出，一个比较好的方法就是走战略管理之路.关键词:战略管理;相对优势;内部分析;外部分析随着我国对外贸管制的放宽，外贸企业如雨后春笋般会转轨时期，社会、经济、文化、政治、法律及技术等方面也地不断涌现，伴随而来的则是国外企业不断参与到我国的正发生着极其可观的变化。在这样…个日新月界、动态变外贸业务竞争中。在国内阁际外贸市场产品、服务加剧

2、的化的时代背景之下，要想在撒剧的国内回际竞争中取得胜竞争格局下，我罔外贸企业以前的优势一去不复返，取而利，这就要求我阔的外贸企业紧跟时代步伐，与时俱进，利代之的是面临沉重的竟争压力，因此，在这种情况下，中罔用一切可能的机会发膜壮大自己。外贸企业必须直丽宽争、凯辛苦&.战。二、强隅外贸企业的现状及其走战略曾耀之路的原因…、我国外贸企业面临的外部环境我国的外贸企业是从改革开放以来才得到真正发展人樊社会已经跨入了21世纪，世界经济一体化的趋的，虽然速度比较快，但由于时间比较姐，竞争不充分，再势进一步加强，国际经济的联系日益紧髓，以经济全球化加上保护业义的掣肘，使得外贸企业的数最非常多

3、，但规为主流的国际经济总体趋势，将继旗推动国际问贸易与投模却普遍比较小，治理结构不兜静，网络不通边，相册的技资的发展，这将在给我国的外贸企业带来了机遇的同时，术水平不过硬，专业化分工协作不发达，缺乏核心竞争力。也带来了挑战:(1)世界贸易额虽然快速增加，但主要是高结果大家都在低愿次水平上进行殊死搏斗，往往出现一束技术产品，而传统密集型产品的比重则较为有限，而我国公词经营成千上万种商品，成千上万寂公可经营间一种商出口的产品主要以劳动密集拙和资源密集型为主，因此，品的经营雷阿化局面，普遍达不到规模经济耍求，经营费用形势的发展不利于我国出口的增加;(2)近年来，全球一般居高不下，实业化、集团

4、化、国际化经营步履维艰。加工业的生产能力严戴过剩，原材料和初级产品的价格持而我阔的外贸企业所商l陆的国内国际竞争却又是极续低班的状况没有得到根本改善。为了在有限的市场中占端惨剧的，尤其是那些国际竞争对手，他们早已经历过了有览多份额，国际党争将会进一·步加剧;(3)跨阔公司成为多年的市场竞争的搅札，实力雄厚，没有明显的缺点，却有世界投资和贸易的虫要推动力嚣，从而与外贸企i业l陇k形成丁辛苦丰富的剧际竞争的结舱。我剧加入WTO以后，门户正逐冲突，挤占了他们服有的市场份额;川(的4)~发段达罔寂利用他们渐打开，对他们的限制也越来越少。因此，我阔的外贸企业与发展中困家的经讲发展辈慧在距，采用白

5、嘲响‘.确侧ω翩m‘铺自ω附翩唰;酬幡翩自唰.嗣翩翩翩叫‘铺唰唰自翩翩自翩自必须要利用好这段仅有的过被期，趁他们来纯金进入中国主义&#<039;对发屁中固2家挺实施变相的贸易保护，其中最为典型市场就立足米稳之机，凭着对我因市场的了解和已有的网的是;绿色壁垒;和;技术肆垒飞。随着中国在世界贸易中的络、市场、资湖等方丽的先发优势，迅越发展壮大自己，争地位不断提高，中国面临的贸易壁垒也就越来越多、越来取一个质的飞跃，从而为进一步的竞争打下良好的巍础。越严。但怎样才能达到脆的飞跃呢?本文的观点就是借助于反观国内情况，由于我国尚处于社会主义计划经济向战略管理，认清自身及其所处的环境，等找到一条适

6、合自社会主义市场经济转型阶段，规范的市场体系还未能形己的道路，全体员工阿心同力，奋发进取，不断究普发展自成;计划经济思维的影响依然存，使得政府对企业的限制己。所谓的战略管理，也就是制定、实施和评价便组织能够还比较严格;资本、劳动力、要素等市场还未能够完全建达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学。&#<039;?0?基于这样一成;法制还不健全;地方保护烹义严重，全国性的统…市场种理念，即预先进行计划的个人和组织远比根本不做计划未能形成，黯个国家外贸锻济都处于不断的变化调整之的个人和组织宽容易达到目的，而战略管理则就是一种更由1为系统、更为合乎逻辑和理性、更为长期的计划制定、实施由此可见，我

7、阔的外贸企业日处于一个非常特殊的朋和评价的过程。它能够帮助我阔的外贸企业确立职责和目史阶段。倍息、通讯技术的迅撤发展使得全球沟通与联系更标，系统分析自身的优势和弱点，外在的机会和威胁，进而加快捷方便，从而使得局部竞争与旺域竟争迅速转变为国选择适合自己的战略并进行良好的贯彻实施和评价。同际宽争与全球宽争。与此同时，正如前所述，我国正处于社时，战略管理本身还可以促进将种形式的沟通，提高全体…23一?????0?0????℡????????0????