我国外贸企业的战略管理之路探索论文

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1、我国外贸企业的战略管理之路探索论文摘要：我国外贸企业普遍规模比较小，实力比较弱，而所处的国内外环境却又极端复杂多变，所面临的竞争又是极其惨烈，要想在这样的环境下求得生存并脱颖而出，一个比较好的方法就是走战略管理之路。关键词：战略管理；相对优势；内部分析；外部分析随着我国对外贸管制的放宽，外贸企业如雨后春笋般地不断涌现，伴随而来的则是国外企业不断参与到我国的外贸业务竞争中。在国内国际外贸市场产品、服务加剧的竞争格局下..毕业，我国外贸企业以前的优势一去不复返，取而代之的是面临沉重的竞争压力，因此，在这

2、种情况下，中国外贸企业必须直面竞争、沉着应战。一、我国外贸企业面临的外部环境人类社会已经跨入了21世纪，世界经济一体化的趋势进一步加强，国际经济的联系日益紧密，以经济全球化为主流的国际经济总体趋势，将继续推动国际间贸易与投资的发展，这将在给我国的外贸企业带来了机遇的同时，也带来了挑战：（1）世界贸易额虽然快速增加，但主要是高技术产品，而传统密集型产品的比重则较为有限，而我国出口的产品主要以劳动密集型和资源密集型为主，因此，形势的发展不利于我国出口的增加；（2）近年来，全球一般加工业的生产能力严重过剩

3、，原材料和初级产品的价格持续低迷的状况没有得到根本改善。为了在有限的市场中占有更多份额，国际竞争将会进一步加剧；（3）跨国公司成为世界投资和贸易的主要推动力量，从而与外贸企业形成了冲突，挤占了他们原有的市场份额；（4）发达国家利用他们与发展中国家的经济发展差距，采用一种新型的贸易保护主义，对发展中国家实施变相的贸易保护，其中最为典型的是“绿色壁垒”和“技术壁垒”。随着中国在世界贸易中的地位不断提高，中国面临的贸易壁垒也就越来越多、越来越严。反观国内情况，由于我国尚处于社会主义计划经济向社会主义市场经

4、济转型阶段，规范的市场体系还未能形成；计划经济思维的影响依然存，使得政府对企业的限制还比较严格；资本、劳动力、要素等市场还未能够完全建成；法制还不健全；地方保护主义严重，全国性的统一市场未能形成，整个国家外贸经济都处于不断的变化调整之中。由此可见，我国的外贸企业已处于一个非常特殊的历史阶段。信息通讯技术的迅猛发展使得全球沟通与联系更加快捷方便，从而使得局部竞争与区域竞争迅速转变为国际竞争与全球竞争。与此同时，正如前所述，我国正处于社会转轨时期，社会、经济、文化、政治、法律及技术等方面也正发生着极其可

5、观的变化。在这样一个日新月异、动态变化的时代背景之下，要想在激烈的国内国际竞争中取得胜利，这就要求我国的外贸企业紧跟时代步伐，与时俱进，利用一切可能的机会发展壮大自己。二、我国外贸企业的现状及其走战略管理之路的原因我国的外贸企业是从改革开放以来才得到真正发展的，虽然速度比较快，但由于时间比较短，竞争不充分，再加上保护主义的掣肘，使得外贸企业的数量非常多，但规模却普遍比较小，治理结构不完善，网络不通达，相应的技术水平不过硬，专业化分工协作不发达，缺乏核心竞争力。结果大家都在低层次水平上进行殊死搏斗，往

6、往出现一家公司经营成千上万种商品,成千上万家公司经营同一种商品的经营雷同化局面,普遍达不到规模经济要求,..毕业经营费用居高不下,实业化、集团化、国际化经营步履维艰。而我国的外贸企业所面临的国内国际竞争却又是极端惨烈的，尤其是那些国际竞争对手，他们早已经历过了多年的市场竞争的洗礼，实力雄厚，没有明显的缺点，却有着丰富的国际竞争的经验。我国加入WTO以后，门户正逐渐打开，对他们的限制也越来越少。因此，我国的外贸企业必须要利用好这段仅有的过渡期，趁他们未完全进入中国市场或立足未稳之机，凭着对我国市场的了

7、解和已有的网络、市场、资源等方面的先发优势，迅速发展壮大自己，争取一个质的飞跃，从而为进一步的竞争打下良好的基础。但怎样才能达到质的飞跃呢？本文的观点就是借助于战略管理，认清自身及其所处的环境，寻找到一条适合自己的道路，全体员工同心同力，奋发进取，不断完善发展自己。所谓的战略管理，也就是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学。它基于这样一种理念，即预先进行计划的个人和组织远比根本不做计划的个人和组织更容易达到目的，而战略管理则就是一种更为系统、更为合乎逻辑和理性、更为长期的计

8、划制定、实施和评价的过程。它能够帮助我国的外贸企业确立职责和目标，系统分析自身的优势和弱点，外在的机会和威胁，进而选择适合自己的战略并进行良好的贯彻实施和评价。同时，战略管理本身还可以促进各种形式的沟通，提高全体员工对企业的认知水平，增强他们对企业的责任感、使命感，从而更好地激发了他们的主动精神和创造力，只有这样，企业才能够更加有效地发起和影响行动，而不只是对外在变化仓促作出反应，才能够使企业更主动地塑造未来，而不是被动地随波逐流，这是企业掌握自己的命运的法宝，取得更