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1、SWOT定制国内油企国际化经营战略口中国石油大学(北京)工商管理学院赵志敏SWOT分析法是企业进行战略管理时常用的一种分析方法.其中S(strengths)是指企业的优势;W(weaknesses)是指企业的弱点或劣热O(opportunties)是指环境带给企业的机会;T(threats)是企业可能面临的威胁.通过SWOT分析,企业能清楚自身的优势和劣势,发现环境带给企业的机会与威胁,从而发挥自身的优势,克服自身的劣势,把握环境带给企业的机会,消除企业可能面临的威胁.我国石油企业开展国际化经营已有十几年的时间,并取得了丰硕的成果.但中国石油企业开展国际化经营与国内经营所面临的外部环境完全不
2、同.因此,我国石油企业需要进行外部环境和内部环境分析,从而制定切实可行的国际化经营战略.中国石油企业具有有利的竞争优势中国能源外交有利于中国石油企业开展国际化经营中国与多数第三世界产油国保持了良好的外交关系和经贸往来,国家也高度重视与这些国家开展经济c…14外交尤其是石油外交.自2004年以来,从非洲到南美,从中亚到中东……中国"能源之旅"席卷全球,宣告了中国大国能源外交时代的到来.油企国际化经营已具规模实力经过多年的发展,目前,中国石油天然气集团公司,中国石油化工集团公司在国内石油和化工部分领域的产业集中度达到了一定程度,如油气勘探开采,原油炼制和深加工,油气田技术服务等,并培养出一批有较
3、高技术水平,较强经营管理能力,有良好人才储备,基本完成从粗放型向集约型转变的企业.这些企业拥有了足以在国际市场上搏击的实力,具备了大规模走出去的条件.与产油国政府良好的关系有利于中国企业开展经营中国所需油气资源大多集中在亚非拉发展中国家,这些国家普遍重视对华关系,希望同我国合作,良好的合作背景和意愿为我国石油企业海外投资打下了坚实的基础.-[不能忽视存在的某些劣势]中国油企规模,资金及管理经验等均难与大型石油跨国公司相比中国石油企业国际化经营总体来说处于初级阶段,无论是在企业规模,市场融资,营销渠道,市场拓展,管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚与世界大型石油跨国公司有着差
4、距.一方面,目前全球油气资源的政治陛博弈和控制权争夺愈演愈烈,中国石油企业对全球石油资源的占有率只有5%左右,世界排名前20家大石油公司垄断了全球4/5以上的已探明优质石油储量,中国在国际市场上进行油气资源勘探开发的有利空间可能被挤压.另一方面,跨国石油公司在全球化经营的资源配置中,将凭借规模,资金以及技术方面的优势,通过直接投资和扩大进口等方式加快占领全球新兴市场的步伐.缺乏整体海外石油战略规划上世纪90年代以来,我国石油国际化已从单纯的"引进来"发展到"走出去",石油领域整个产业链的技术有着丰富的实践积淀,相对第三世界国家存在技术上的优势.但由于石油公司在整体上未形成一个协调合作共同出击
5、的模式,国内石油企业在海外市场相互竞争,给外国公司造成可乘之机,既损害单个企业的经济利益,也摊薄了中国石油公司在市场上应得的总体利益.中国石油企业应对海外市场进行整体规划,尽快制定海外石油战略规划."中国石油威胁论"抬头,制约了油企向外发展中国经济近十年的飞速增长,石油需求量不断加大,推动中国石油企业不断寻求海外油气资源.然而中国公平合理参与全球油气资源的竞争受到少数大国的误解,"中国石油威胁论"有所抬头.近年来美,Et,俄等国在国际石油市场上有意无意地干扰,排挤中国石油企业对海外石油开发权公平竞争.2002年12月中石油投标前一天放弃俄罗斯"斯拉夫石油公司"的股权拍卖;2006年6月中海油
6、收购美国第九大石油公司优尼科石油公司的失败,均是各国政府干扰的明证.在机遇面前,中国油企欲借势高飞中国经济快速发展,外汇储备不断提高中国的经济总量,进出口总量,外汇储备水平经过多年的改革开放都已居世界前列,特别是外汇储备的不断增加,为中国利用国际油气资源创造了条件.中国能源外交和加入WTO提供了有利的国际环境中国实行积极地能源外交,与多数第三世界产油国保持良好的外交关系和经贸往来,使我国石油企业获取海外油气资源的领域不断扩太同时,加入WTO以及相继成立国家间合作组织,使中国石油企业进入目标市场国家的壁垒逐渐减少,石油和化工企业获得了全面进入国际市场的通行证,144个WTO成员国和其他非成员国
7、全面对我国开放,逐步为中国石油企业的项目运作创造了良好的国际环境.世界石油资源充足,勘探开发市15cnousm_lxclusive■_llI独家策划】场空间广阔据有关资料介绍,目前,世界石油采储比为40.5,石油资源充足.而世界石油剩余探明储量主要分布在中东(61.5%),非洲(9.7%),南美(8.6%)和中亚一俄罗斯(10%)等地区,其中多为发展中国家,它们迫切希望能够吸引国外投资商勘探开发石油资源,因而
