人资行政部部2018年事业规划

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1、人资行政部部2018年年度规划文件号:发文单位:替代号:无适用:编制:审核:批准:类别：纲领页数:熟读：日期:日期:日期:生效日:可阅:□不限□内部□机密2018年人资行政部事业规划汇报一、人力资源规划与战略管理人资行政部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，开始逐步搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6模块中3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，慢慢实现把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色，但是目前人资行

2、政部与各部门的配合程度、与各事业部门的业务结合程度还需要较大程度的提高。人力资源逐步在实现一种转变，既由“管人管事”的角色向“开发人”的角色转变，由基础人力资源服务者向HRBP（人力资源业务合作伙伴）、战略人力资源管理的角色转变，在更长远的发展阶段，逐步实现人力资源三驾马车的架构（既人力资源业务合作伙伴HRBP、SSC共享服务中心、COE领域专家中心）。而在人力资源规划其他方面2017年的工作评价情况如下：l职业生涯发展理论：★☆☆☆☆（较弱）l组织内部评估：☆☆☆☆☆（很弱）l组织发展与变革：★★☆☆☆（一般）l开发人力资源发展战略

3、计划：☆☆☆☆☆（很弱）l工作中的绩效因素：★☆☆☆☆（很弱）l员工授权与监管：★☆☆☆☆（很弱）二、员工招聘与配置模块员工招聘与配置模块主要包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施等方面，关于各细分模块2017年工作评价情况如下：l招聘需求分析：★★★★☆（较好）l工作分析与胜任能力分析：★★★☆☆（一般）l招聘程序和策略：★★☆☆☆（较弱）l招聘渠道的分析与选择：★★★☆☆（一般）l招聘实施：★★★★☆（较好）l离职面谈：☆☆☆☆☆（很

4、弱）l降低员工流失的措施：★★☆☆☆（一般）关于几个重点模块的分析如下：1、2017年1-10月份招聘数据汇总（按岗位）岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率仓库文员生产2307%930%222%100%2100%仓管员生产6659%1625%638%100%6100%营养师助理营养教室5806%2126%524%100%5100%采购员采购部51204%1714%529%100%5100%PMCPMC4805%1215%433%100%4100%QC品质部5806%1823%528%100

5、%5100%测试员品质部1157%320%133%100%1100%市场助理线下事业部1353%823%113%100%1100%部门助理线下事业部1751%79%114%100%1100%销售员线下事业部21002%3535%26%100%2100%项目助理总裁办2405%1743%212%100%150%助理工程师研发部21701%85%225%100%2100%结构工程师研发部21202%2521%28%100%2100%研发总工研发部1353%617%117%100%1100%文案策划市场部2258%624%233%100%2

6、100%平面设计市场部1303%827%113%100%1100%维修助理售后服务部1128%650%117%100%1100%客服售后服务部1254%1248%18%100%1100%区域销售经理商用部41203%2521%416%100%4100%销售员一缕阳光3655%2031%315%100%3100%销售总监一缕阳光11801%127%18%100%1100%财务主管财务部11901%158%17%100%1100%IT专员人资部1128%650%117%100%1100%人事主管人资部1711%1014%110%100%1

7、100%行政前台人资部1254%832%113%100%1100%维修员北京办事处21811%528%240%100%2100%销售跟单烘焙事业部11010%660%117%100%1100%　5918283%34119%5917%100%5898%2、2017年1-10月份招聘数据汇总（按部门）部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率生产28958%2526%832%100%8100%营养教室15806%2126%524%100%5100%采购部151204%1714%529%100%51

8、00%PMC14805%1215%433%100%4100%品质部26956%2122%629%100%6100%线下事业部342102%5024%48%100%4100%总裁办12405%1743%212%100%15