企业商业模式从scm开始改变

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1、企业商业模式从SCM开始改变企业商业模式从SCM开始改变Internet的出现改变了所有的商业运作模式。而这种改变，已经从供应链管理中开始了：传统的计划、预测、执行、后勤、获取过程以及其它的各种经典的供应链系统任务都在这种改变中被重新定义，以使企业能够享受到Internet所能带来的广泛的协调性，更好地提高企业的效率，为客户提供服务。这种基于Web的供应链系统能为商业系统带来这样的利益：在供应链参与者中建立双向的通讯渠道，能在其中共享实时的信息；在整个供应链系统中的所有库存目录都是可见的，所以信息资

2、源将最终取代传统的库存概念；开放的过程能使参与者相互之间帮助，消除了时间和精力的浪费；在价格透明的条件下进行在线交易，产品的可用性和系统的高容量能带来新的市场效率。SCM：会让你走这样四步在供应链系统真正在Internet驱动下高速运转起来之后，所有的参与者都将从中得到很大的收益。目前，这个革命已经开始，在抽象出的4个发展阶段中，当前我们的企业正处于第一个发展阶段的结尾，这个阶段正是进行市场宣传、已拥有对复杂问题解决方案的时候。这个阶段在近期即将结束，世界即将开始这四个阶段过程中的第二个阶段。第二阶

3、段是一个学习的过程。各个公司将搜集并评估特定应用程序、软件和交易平台的信息，每个与供应链相关的管理员都应该去仔细地理解究竟可以得到哪些应用，以及可以使用哪些工具。第三阶段是执行的阶段。由于实际上真正要把Internet驱动的供应链系统运作起来是一件比较艰苦和繁杂的工作，而且这些改变从来就不是很容易的，即使是使用最好的应用程序，操作管理员也需要得到最好的建议来进行新式的操作流程。只有那些从基础架构上接受了改变并且采用Internet进行合作的企业才能最终取得成功。在第四阶段，这时基于Internet的

4、供应链系统已经得到广泛的应用，并且取得了它曾经预测的结果。SCM：变化与合作的精髓在竞争激烈的产业界，唯一不变的就是持续不断的变化，但目前Internet时代的到来使得变化比以前任何时候都更快了。电子商务和Internet重新改写了全球商务的状况，客户把以前梦寐以求的功能当成现在理所当然需要提供的服务对供应商提出要求，供应链系统的管理者纷纷提出需要专门的帮助来解决新的需求和新的问题。一个很容易得出的结论就是以前的合作关系现在已经陈旧了。公司处于减少成本的压力下已经没有时间为长期的利益而考虑。基于We

5、b的销售方式和拍卖站点把购买者与供应者的关系引入到了一个类似虚拟跳蚤市场式的关系，人们仿佛忘记了传统销售中的忠诚和价格规律。透过这些表面的现象，而更为深入的调查显示了固定的合作关系相反比以前更加重要。SCM：六大发展趋势全球供应链系统合作关系的六大发展趋势将影响制造商和他们顾客之间在全球范围内做交易的方式：一、Internet把合作关系推动到了一个新的水平，而所有这些在一年前任何人所不可能预测到在新型的B2B商业时代，新一代提供商已经能在爆炸性的数据扩张条件下管理交易进行的情况，成千上万的商家为提供

6、贸易的宿主权而进行激烈的竞争，这个竞争推动了信息化的进程。还有一些公司在客户端配备复杂的软件来完成企业内部和外部之间处理过程的革命化化变革。去年是应用程序提供商（ASP）大行其道的开始，也就是各个客户不必要去购买商业软件而从ASP服务商处租用，解决了自己装软件并进行维护的复杂安装和无穷的升级烦恼。这种烦恼对于企业资源计划系统（ERP）的购买者来说更是切肤之痛，所以ASP大有作为。二、外包成为了一个成熟的概念产品提供商已经不再是顾客首先想到的解决问题求助者。经常是由于供应商满足不了顾客的实际需要导致客

7、户关系的失败。这些失败对于所有参与其中的人员都是一个教训，它使得供应商不要承诺其提供不了的服务，客户也要采取更多实际一些的期望。外包的概念于是深入人心。三、真正的合作关系逐渐地在形成在很多的情况下，公司愿意将一小部分供应链系统外包出去，作为对供应商能力的一个测验。而公司以后会继续把其它更多的部分交出去，让更加专业的公司去做，同时双方保持一种良好的交流合作关系，公司不会停止对全部处理过程的控制权利。四、没有保障的合作合作关系已经到来，但也可以说可能很快又要结束或者溜开，有时是因为一些超越双方所能控制的

8、原因，说到根本还是利益的所在。这样的结合有可能从开始就是一个不般配的。合并和收购可以改变公司长期的交易，成功的公司常常持续不断地再次评价其制造商，一个性能上的故障将很快结束一个合作关系。五、尽管已经取得了一定的进步，寻找真正的全球供应商的活动还在继续仅仅还在一年以前，公司还在经常抱怨参加产品开发的第三方的无故缺席，落得只有自己一个公司来管理供应链的结果。当然，许多缺乏内部处理流程的公司转而寻求全球范围内的资源、制造和销售。由于有了Internet这个神奇的驱动，合作双